何谓精细化管理

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1、n口学习导航口二二UUUG二C口一一口二」UUUUG二二0二二二UUG二〔dDOJUJUUUc*:二cnloclu二JUUUGULC二口U二二UUGULGC口二二二UUliULGL口mJJUUUUUU二CC3通过学习本课程，你将能够：•熟知企业精细化管理的概念；•掌握企业精细化管理的相关理念;•了解精细化管理模式的构成；•认识企业精细化管理的重W.O一、精细化管理的概念1•精细化管理的含义何谓精细化管理精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立FI标细分、标准细分、任务细分、流程细分、

2、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。@要点提示精细化管理模式是为了建立:①冃标细分；②标准细分；③任务细分；④流程细分；⑤实施精确计划;⑥精确决策；⑦精确控制;⑧精确考核。伴随着社会分工越来越细和苛业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根木途径，同时也是企业彻底实现“粹益企业”的必山之路。II二、精细化管理的四大特征口

3、I口二二UUUG二C口一一口二」UUUUG二二0二二二UUG二〔dDOJUJUUUc*:二cnloclu二JUUUGULC二口U二二UU

4、GULGC口二二二UUliULGL口mJJUUUUUU二CC3精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上梢细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。也就是说，标准化的核心元素是精细。2•精细化管理的工具精细化管理不仅是一•种模式，还有-完善的理念和与之相应的文化。更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。在粕细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。*2/8原则2/8原则，即“次耍的多

5、数，关键的少数”原则。2/8原则是意人利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥冇着全世界80%的财富，80%的穷人却拥冇着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。2/8原则揭示了口然界事物的本质，即任何事物都是由主耍、次要和一般构成的。有吋,企业员工不能准确地把握工作的主次，其至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说,只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的木质。*ABC分类当被问到"谁是富人

6、中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。所谓的ABC,就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A（精华部分）。精细化管理的特征是，在原有标准化的基础上，更精、更准、更细、更严。1.更精精,即做精,精益求精。精是n标，追求最好°2.更准准，即准确、及时。准是信息与决策，准确无误。1.更细细，即做细，把工作做细、把管理做细。口二二UUUG二C口

7、一一口二」UUUUG二二0二二二UUG二〔dDOJUJUUUc*:二cnloclu二JUUUGULC二口U二二UUGULGC口二二二UUliULGL口mJJUUUUUU二CC3细是执行细化，一定要重视细节。4.更严严，就是严格控制偏差，一丝不苟。在执行与控制上，企业应要求严格。三、精细化管理模式的构成精细化管理是一种模式，完善的模式是企业做大、做强、做梢的基础。具体来说，精细化管理模式由以下模块组成：1.管理者管理能力职业化在实行精细化的管理过程屮，人是最主要的因素。如果管理者的能力不足，管理水

8、平不高，员工索质不高，就无法实现企业的精细化管理。2.生产管理精细化制造业赚钱的形式要通过生产来实现，但生产要有效率，否则就赚不到钱。企业要提高效率，生产管理方式就要从传统的粗犷式转变集约式。3.质量管理精细化1S09000只是质量管理的一个内容，质量管理精细化最重要的是提升员工的质量意识，如果员工的素质不高，观念没有提升，标准就无法执行。4.设备管理精细化冇的企业缺乏设备精细化管理，设备需要经常维修，无形中浪费了很多人力和物力。因此，要实现设备管理精细化，就要提高员工的思想意识。5.物料管理精

9、细化物料到底如何梢细，是物料管理梢细化的体现。6.成本管理精细化细化成本管理，是成本管理细化的体现。7•现场管理精细化在精细化管理屮，现场管理也是不容小觑的。四、精细化管理的理念精细化管理的理念包括四方面:1.开源节流的意识口

10、I在推行精细化管理时，可以在金业屮倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一•滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行楮细化管理，节u约了如何奖励，浪费了乂如何惩罚等都要执行相应定额。具体来说，开源节流的意识主要体现在以卜•方面:CraC3a第