谈如何优化项目管理体系

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1、谈如何优化项目管理体系面对问题突出的项目管理现状，施工企业如何更好的实施项目管理呢?企业可以从两个方面入手来努力提升项冃管理的水平：第一是调动人的因素。正如很多企业的领导所强调的，人是第一因素，包括人的能力和态度，这些决定着最终可能取得的结果，施工企业需要通过提升人力资源的管理水平，來系统提升项目管理水平。第二是体系的建设并执行。就项目的管理而言，笔者认为施工企业的项冃管理主要包括企业对项冃的管理以及项冃部内部的日常管理。多数项目管理的系统设计要从公司对项目的管理角度来考虑，笔者认为，可以从几个方面进行改善。1•将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。如果说制度体系的建立还相

2、对比较容易，要让制度能顺利运行就显得相对困难，然而，制度的可实施性在制度的设计阶段就应该重视，尽可能的在制度的条文化基础上，增加操作流程，增加项目管理的控制表单。比如,成本管理的制度，如果仅仅是条文化的文字表达，实际的理解和操作都会比较麻烦，需要增加-些成本控制的流程，同时，制定标准化的成本控制表单，就能使制度的执行变得直观和简洁。事实上，一些管理优秀的施工企业，已经做出了很好的尝试，中建某公司，通过流程和表单化的管理已经取得良好的效果，在成本控制上，从成本的策划、成本过程跟踪控制、成本核算、成本总结等各个环节，一般的项目能用20余个表格进行控制，如果能将表格电子化，可以节省大

3、量的计算时间，如果能进行信息化，则能使管理得有效性和效率更进一步提高，如果能把项目数量积累到一定数量，并进行系统的分析，或许能促使企业内部定额的诞生；遗憾的是，笔者也了解到，很多企业，包括大型国营施工企业集团，在项冃管理体系的流程化和表单化方面，做的非常薄弱，他们把制度流程化和表单化的工作留给了项口经理部，而项口经理部由于其组织的临时性，也很难将流程化和表单化的T作做得深入细致，致使项目管理的制度依然停留在文字阶段，无法实际指导项耳的实施。2.管理体系关注系统控制和全过程控制。经典的项冃管理体系给我们展示了完整的项目管理的过程和其中重点的控制环节，施工项目既是一个干的过程，指挥

4、的过程，也是一个不断策划运筹的过程，项目管理体系要有一种系统的思维，项目管理的每一个方面都应该有系统和全过程的思维，要关注质量/进度/成本的内在逻辑性；此外，在公司层面建立战略性采购体系，加强合约方面的管理也是系统化管理中需要重点关注的环节。3•项目管理体系的系统化。对于大型企业而言，多数建立了系统化的项目管理体系，而国内多数的中小型施工企业，无论是对项目管理体系的理解，还是在项目管理体系的建设方面，都处于起步的阶段。对于从事工程行业的企业而言，没有系统的项冃管理体系，难以在企业内部做到管理规范，是非常严重的管理问题；而施工企业项目管理体系的建设应该有成熟的经验可以借鉴，无论是

5、成型的项目管理的理论还是施工企业自身的运作经验，或者参照行业其他企业的成熟经验,都能支持施工企业完成项目管理体系制度的设计。在项目管理的过程中，企业需要关注儿个核心的环节：(1)签署全面的目标责任状项冃的责权利的关系，主要依靠通过冃标责任状来界定，冃标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升；目标责任状不仅耍关注其本身的完善性，更耍关注执行的严肃性；(2)关注项目过程的检查工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，

6、项口管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定；中建三局通过长期的实践和经验的总结，逐步总结出，总部对项冃在质量、妥全等各方面的综合检查，重点在检查项目组对这些工作的管理情况，逐步从现场的检查变为对现场管理的检查，检查内容重点在各种记录和记录的真实性上，取得了比较好的效果；(3)注重总结项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广，同时也避免项目的教训在其他项目重复出现；不善于总结的企业难

7、以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善；(4)注重兑现和处罚，使项目管理的底线逐步清晰项B管理是施工企业的管理非常重耍的环节，作为企业利润来源的项目管理规范了，不仅利润能有保障，同时也能有效地控制风险,提升客户的满意度，从而支持企业的持续、稳定、健康发展。就目前国内工程行业的管理情况，项口管理采取一定的负激励还是非常有必要，在制度体系的设计中，使用这样的手段也是必须的,笔者的建议是：处罚措施逐步细化到每一个项目的过程，只有与项目的实际运行过程结合，才能达到可操作的程度