施工项目管理体系优化

《施工项目管理体系优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“大型建设企业（集团）卓越运营模式”之四项目管理体系的优化目录薪酬绩效考核的设计思路项目管理体系的改进2公司层面的责权利机制建设公司层面职责划分公司层面权力分解公司层面利益分解•总部/区域分公司/项目部职能定位•战略管理权力分解•公司与部门管理人员利益•总部机构设置•财务管理权力分解–薪酬体系•定岗定编•人力资源权力分解–绩效考核体系•岗位责任说明书•营销管理权力分解•人力资源管理流程（部分细化）•生产管理权力分解•公司与项目部人员利益机制•质量管理权力分解–总体目标责任状机制建立及其执行•安全管理权力分解•其他探讨：1.如何设计职能部门的薪酬体系？2.如何解决公司和项目的利益关系？

2、3项目层面的责权利机制建设项目层面职责划分项目层面权力分解项目层面利益分解•项目部定位：成本中心或者利•材料采购权力分解•项目部与项目相关人员利益润中心•资金使用权力分解–薪酬体系•项目机构设置•分包管理权力分解•项目定岗定编•技术管理权力分解–绩效考核体系•项目人员岗位责任说明书•劳务管理权力分解•其他探讨：1.项目部的薪酬体系如何设计？2.如何考核？4公司层面利益分解：薪酬体系设计首先必须清楚薪酬设计的依据市场依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬与有关岗位市灵活性强的绩效岗位场相应的薪酬驱动的薪酬业绩依据职务对组织依据员工的的价值与影响而付酬岗位价值与职基于能力的绩效高低

3、付酬业通道薪酬能力依据员工素质与价值观付酬5公司层面利益分解：按照薪酬体系设计的工作过程逐步展开条输出件市场工资水平组织结构和基设计输入年度工资总额础工作等级、幅度与绩效薪酬激励工作分析岗位价值评估收入测算步、级差确定考核挂钩方案形成骤工作岗位说明书岗位薪酬点数岗位基准收入工资系列考核体系设计津贴、福利成果岗位固定和浮动收入长期激励浮动收入发放办法调薪调级办法6公司层面利益分解：在相关系列细化和福利确定的基础上，形成完整的薪酬管理体系一、薪酬和考核体系说明.................................................................

4、............................................6二、薪酬管理制度........................................................................................................................71总则......................................................................................................................

5、....71．1薪酬体系意义...................................................................................................71．2薪酬体系设计原则............................................................................................71．3薪酬体系设计思路..................................................................

6、..........................81．4薪酬管理相关组织机构.....................................................................................92薪酬体系内容...........................................................................................................102．1薪酬水平的确定依据.........................................

7、..............................................102．2薪酬框架.........................................................................................................102．3各类人员薪酬结构.........................................................