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时间:2019-09-07
《物流师-配送管理(三)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、配送管理(三)一、判断题K制造资源计划是.••金业制定和控制的生产计划所确定的,而DRP则是在一种独立的环境下运作,由不确定的顾客需求來确定存货需求。()2、开展共同化配送主要是为了解决城市交通的堵塞问题。()3、越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放人仓库的运输方法,主要目的在于减少物流作业环节。()4、配送屮心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大,只考虑成本乂会降低服务水平,二者均会影响配送企业利益。()5、EHQ规划法是指针对不确定和波动条件,根据设置目的,掌握物流特性和物流状态,规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。(
2、)6、库存控制是配送管理屮一•项经常性工作,也是-•个比较容易解决的课题。()7、理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。()8、JIT(JustInTime),乂称准时制生产,其基木原理是以需求决定供应,即供给方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等耍求,将物品配送到指定的地点。()9、发展共同配送时,货主企业Z间的竞争包括销售竞争和配送物流的竞争。()10、配送中心规模设计中一般只需考虑竞争对手的状况就可以了。()1K为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心叫共
3、同配送中心。()12.条码在配送管理上的应用可以分为两类,即类别管理和单品管理。()丄3、共同集配是指以大型运输企业为主导的合作型共同配送,其最大优点是降低了物流成本。()14、在我国,最好的配送中心是公共型的配送中心,而不是自用型配送中心。()15、共同型配送中心一般是由规模比较大的批发业或专业物流金业共同设立的。()16、随着配送中心数量的增加,配送中心与顾客间的距离就会缩短,配送成木和运输成木因此而减少。()17、制造商需要的配送中心有两种,一种是为制造活动提供支持的配送中心,另一类是为制造商的产品分销提供支持的配送中心。()18>消费者所关心
4、的配送时间是配送中心内部操作的时间。()19、流通加工是流通中的一种特殊形式,是在流通领域中对生产的辅助性加工,从某种意义來讲它不仅是生产过程的延续,还是生产木身或生产工艺在流通领域的延续。()20、配送中心位置是否恰当关系到配送效率、物流成本和顾客服务水平,I大I此配送中心的选址十分重要。()2K以制造为核心的增值服务,运用延迟技术,使配送作业在收到用户订单时才开始启动。()22、配送需求包捞量和质两个方面,即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。()23、配送中心也可以看作是保管型仓库。()24、配送是配送屮心的核心功能,也是配送屮
5、心首先必须完成的工作。()25、共同配送又称越库配送,是实现同城物流配送合理化的冇效措施。()26、配送中心耍取得竞争的胜利,除了提供配送的基本服务外,还应提供增值服务。()27、公共型配送中心需耍的物流设施一般应冇一定规模,从功能设计上可以只捉供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务,也可以提供综合性的配套物流服务,大型配送中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。()28、由于配送中心是综合性、地域性、人批量的物资物理位移集中地,所以一般配送中心的投资规模、建设规模比较大,社会效益巨大,投资回报率高,见效快。()29、敏捷和迅速的配送系统的实
6、现.一方而耍依靠配送业务的优化,另一方而也依赖于配送技术的发展,其中大多数表现为日益先进的机械技术。()30、共同集配的主要特征是大型配送屮心发挥着组织、管理的调度作用。()31、基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础,集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。()32、配送屮心设置在接近顾客的地方,在接到顾客的订货后捉供及时的供货,1仏且可以一次满足多品种的订货。()33、条码技术对于配送应用的意义在于配送与信息流的结合。()34、仓储环节是分拣活动的延续。()35、作为一个利润中心,配送中心的绩效考核主耍是在一定的物流费用率下
7、的物流销售收益和客户服务水平的考核。()36、实行共同配送时,必须集中所有参与企业的意见并全部加以实施。()37、从供应商的角度分析,配送屮心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成木。()38、摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场,理货场按门店区分不同的货位,然后将商品分配到每一货位处。()39、配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和。()40、基于供应的配送中心模式所从事的配送活动是一种纯粹的物流活动,其业务属于交货代理服务。()41、共同配送的主体就是第三方物流公司,以此提高其市场竞争力和配送效率
8、。()42、自用型配送中心与公共型配送中心相比,它面对的客户更加广泛,供应链中的任何成员均可成为客户。()4
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