知识物流论文范文-探讨Web20环境下物流企业知识共享模式word版下载

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1、知识物流论文范文:探讨Web2.0环境下物流企业知识共享模式word版下载导读：本论文是一篇关于Web2.0环境下物流企业知识共享模式的优秀论文范文,对正在写有关于知识论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：拟性与传统的知识共享相比，物流行业的知识共享更倾向于虚拟社区的概念，信息及知识的传递和共享都是通过虚拟社区实现的，强调电子化的协作。2物流企业知识共享模式设计物流企业知识共享的动态性、复杂性和虚拟性的特点，在加上物流企业大部分员工区别于室内工作的工作方式，决定了其知识共享的模式必须跨越空间、时〔摘要)通过对物流企业知识共享的内涵、特

2、点及其当前所处的Web2.0环境进行分析，本文探讨了物流企业知识共享模式，提出了一个Web2.0环境下基于OntoWiki框架的OntoWiki移动知识共享模式，并提出了物流知识表示理由的解决方案，最后归结了新的共享模式对推动物流企业知识共享的作用，以期为物流企业知识共享的研究提供一个借鉴。(关键词〕知识共享；物流企业；OntoWikiDOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2013.07.008()A(文章编号)1008-0821(2013)07-0038-04AResearchofKnowledge-sharingMod

3、elinLogisticsEnterprisesunderWeb2.0EnvironmentLiXiaoyanlLiuBaisong2(1.SchoolofBusiness,NingboUniversity,Ningbo315211,China；2.Library,NingboUniversity,Ningbo315211,China)(Abstract〕Byanalyzingtheconnotationandcharacteristicsofknowledge-sharinginlogisticsenterprisesandthecurre

4、ntWeb2.0environment,thepaperdiscussedtheknowledge-sharingmodelinlogisticsenterprises.ThispaperpresentedaOntoWikimobileknowledge-sharingmodelbasedontheOntoWikiframework.Andputforwardasolutionoflogisticsknowledgerepresentation.Finallysummarizedthefunctionofthenewmodeltopromot

5、eknowledge-sharingoflogisticsenterprise.Andexpectedtoprovidearefereneeforlogisticsenterprises.(Keywords)knowledgesharing；logisticsenterprises；OntoWiki随着社会经济的发展，人类社会正rti以物质资源为基础的工业时代，逐渐过渡到以知识资源为基础的知识经济时代。驱使社会经济发展的要素也从资本、劳动力、资源禀赋等资源型要素逐步向人才、制度、文化、创新等知识型要素转变；随着对知识的依赖越来越强，经济发展的

6、规律正在转变，知识性生产活动将主导经济的发展轨迹，知识已成为各类企业获取竞争优势的关键性资源。属于现代服务业的物流企业，与传统的服务业相比，具有如下的特征：知识、技术的密集程度高、要求网络信息的支持；同时，与其他行业相比，又有时间间隔长、空间跨度大、各个环境紧密的特点；此外，对于物流企业来说，它提供的是服务而非产品，只有为客户制定集成的物流解决方案,才能使客户和企业达到预期效益。这些特性决定了物流企业知识具有如下的特点：第一，物流企业员工的隐性知识（经验、判断等）占有重要的地位。物流企业与客户市场紧密相连，员工要经常面对变化多端的物流环境（如

7、恶劣的天气、交通堵塞和管制、自然灾害等）和客户要求的变动（如订单、送货时间、送货地点等的变化），并需要做出快速应变，这就要求员工必须结合企业和自身积累的经验教训方能做出正确的决策，由此可见，物流企业需要利用知识共享机制充分挖掘，转化和利用员工头脑中的隐性知识。笫二，显性知识（如运输路线、操作流程等）需要隐性知识的支撑。在物流过程管理中，显性知识需要随着物流操作环境的变化做出相应的调整完善，这就要求员工积累大量的经验。此外，物流企业对工作质量很难有类似于标准生产线等统一的衡量指标，工作质量的高低往往取决于操作者的经验、技术、能力等。所以，要提高

8、物流企业的竞争力，就必须挖掘分散在员工大脑中的隐性知识，并进行共享。如何将这些隐性知识共亨，将某些员工总结的最佳经验和成功案例，变成每个员工可效仿的操作活动，是知识