物流物流论文范文-探讨企业物流运作模式与决策word版下载

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1、物流物流论文范文:探讨企业物流运作模式与决策word版下载物流物流论文范文:探讨企业物流运作模式与决策word版下载物流物流论文范文:探讨企业物流运作模式与决策word版下载物流物流论文范文:探讨企业物流运作模式与决策word版下载物流物流论文范文:探讨企业物流运作模式与决策word版下载导读：本论文是一篇关于企业物流运作模式与决策的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：部及外部物资配送的运作模式。　　采用这一运作模式要求企业将物流管理提高到企业战略管理的地位,对从原材料采购与运输到产成品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理,

2、整合物流各环节的资源和作业,集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从总成本总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点,以达到降低物流成摘要:企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。　　关键词:企业物流自营物流联盟　　　　目前企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境,不得不从更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响,包括物流的快速反应、即时供应、

3、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。企业需要非常清楚地了解不同的物流运作模式对其经营活动、战略管理的影响,以选择最适合的运作模式。　　企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式,并且在具体使用时,需要根据企业的实践情况做出适当的调整,进行详细的运作规划,以便获得在物流管理方面的优势,使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。　　本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。　　　　一、企业完全自营物流运作模式　　　　(一)完全自营物流运作模式概述　　完全自营物流运作模式是比较传统的物流运作模式,是指以企业自身需求为核心,对涉及企业运营的供应、生产、

4、销售物流的各个环节都由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部物资配送的运作模式。　　采用这一运作模式要求企业将物流管理提高到企业战略管理的地位,对从原材料采购与运输到产成品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理,整合物流各环节的资源和作业,集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从总成本总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点,以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的,从而实现物流的一体化管理。　　(二)完全自营物流运作模式优缺点及适用范围分析　　1、优点　　完全自营物流运作模式最重要的优点体现在可靠性方面。企业通过

5、自营物流,可以直接支配物流资产,制约物流职能,保证供货的准确和及时,保证顾客服务的质量,维护好企业和顾客间的长期关系。尤其是企业自身组织物流配送,掌握了交易的最后环节,有利于掌握对顾客的制约权,有利于制约交易时间。特别是在本地区内的配送上,能够简化向其他配送公司下达配送要求的手续,实现限时送达。　　现代化的完全自营物流运作模式还有利于企业供产销的一体化作业,既可满足企业内部需要,又可满足市场拓展的需求。有利于企业供应、生产和销售的一体化作业,系统化程度相对较高。　　2、缺点　　采用完全自营物流运作模式的企业,其物流方面的投资规模会大大增加,特别是配送规模较小时,成本和费用会相对

6、较高。因此,如何保持适当的库存规模、如何选择合适的物流工具、如何确定合理的配送路线和送达时间等理由,都需要严格而科学的管理。这些对于缺乏资金的企业,特别是中小企业来说是个沉重的负担。可以说投资理由是限制企业发展完全自营物流运作模式的最大的也是最难以克服的困难。　　3、适用范围　　采取自营物流运作模式的企业大都是规模较大的集团公司,其中最具代表性的是一些连锁企业的物流管理。这些企业应具有以下特征:　　(1)适合于拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店,而企业业务又集中在其覆盖范围内的。　　(2)业务集中在企业所在城市,送货方式比较单一,网络资源丰富,物流管理能力强。由于业务范围不广,

7、企业独立组织物流所耗费的人力不是很大,所涉及的配送设备也仅仅限于汽车以及人力车而已,如果交由专业物流公司处理,既浪费时间,又增加配送成本。　　(3)对于一些规模较大、资金雄厚、物流量巨大的企业来说,投入资金建立自己的物流系统,掌握物流的主动权,是一种战略选择。例如亚马逊是全球最大的网上书店、音乐盒带商店和录像带店,其网上销售的方式有网上直销和网上拍卖。它的配送中心在实现其经营业绩的过程中功不可没。亚马逊认为,配送中心是能接触到客户的最后一环,是实现销售的关键环节,它不想因为配送环节的失误而损