2010年浅析企业管理中的激励问题

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1、河北广播电视大学毕业设计(论文、作业)评审表题目浅析企业管理中的激励问题姓名教育层次本科学号分校秦皇岛广播电视大学专业工商管理教学点秦皇岛广播电视大学指导教师日期2010年12月15日目录一、激励的类型………………………………………………………………………3(一)物质激励与精神激励…………………………………………………………3(二)正激励与负激励………………………………………………………………4(三)内激励与外激励………………………………………………………………4二、企业管理中存在的员工激励问题及分析………………………………………5(一)

2、缺乏有效的薪酬和福利激励…………………………………………………5(二)选拔晋升是个瓶颈……………………………………………………………6(三)员工培训不完善………………………………………………………………6(四)用人机制存在问题……………………………………………………………6(五)民主不能及时体现,欠缺人性化管理………………………………………7三、解决企业管理中存在的员工激励问题的方法…………………………………7(一)健全薪酬激励机制,提高员工的上进心……………………………………7(二)晋级考核认证制,推行动态激励管理……………………………

3、…………9(三)盘活用人机制…………………………………………………………………9(四)构建科学民主的员工管理体系,体现人性化管理…………………………9内容摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在市场竞争日益激烈的情况下,如何保持长久的发展动力并立于不败之地是广大企业所普遍关注的问题。目前人力资源作为一种重要资源已经被越来越多的企业所重视。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法也被广泛的应用。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度

4、。正确的激励方法将对鼓舞员工士气、增强组织凝聚力、提高工作效率等方面起着十分重要的作用。相反激励运用的不科学,直接关系到人力资源运用的好坏,造成人才外流现象,制约企业的长期发展。有效的激励正是解决这个问题的关键。本文在对激励的概念、类型、重要性等进行分析的基础上,根据作者工作经验理论联系实际,重点分析了企业中常用的激励方法和在使用激励时存在的一些问题。解决好这些问题,企业的激励体系将更加科学,更好地利用人力资源,创造更多的价值。关键词:企业管理激励劳务派遣学生毕业设计(论文)评审表浅析企业管理中的激励问题激励是一个心理学名词,是指激发人的

5、动机的心理过程;而行为学认为,所谓激励,是指激发人的动机,使其内心渴求成功并朝着期望的目标不断努力的活动过程,通过组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。在企业管理中,激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件,来激发员工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程,其目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用。在企业管理中,激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之

6、产生实现组织目标的特定行为的过程。只有满足员工的各种需要为出发点才能真正发挥激励的激发和约束的作用。激励必须贯穿于企业员工工作的全过程。包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。激励的过程是各种激励手段综合运用的过程。在实践的操作中要将各种激励手段配合使用才能最大限度地发挥各种激励手段的作用。信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终。企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。激励的最终目的是要达到目标和员工个人目标在客观上的统一。事实上,企业的管理者每时每刻都在

7、有意无意地运用着某种激励模式,收效不尽相同。实践证明,管理者若违背客观规律和企业实际情况,不恰当地运用某种激励模式,就无法获得预期的激励效果。一、激励的类型概括地讲,激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用,经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。但具体来看,不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。(一)物质激励与精神激励如果从激励内容上进行划分,可以把激励分为物质激励与精神激励两种类型。虽然二者的目标是一致的,但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面,是对人物质需要

8、的满足,后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。物质资料是人类生存与发展必不可少的物质条件,物质需要是社会生活中最基础的需要,它是人们从事一切社会活动的基本动因。由此而产生的物质利益关系

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