项目质量管理(汇总)

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1、一、单选题1.质量笛理科学子产生至今经历了三个阶段，其中全面管理阶段是：（I））0.从20世纪50年代末至今2.PDCA循环可分为四个阶段，其中D阶段是指（B）B.实施阶段3•项目笛理者永远追求的目标不包括（D）D.最大利润4•项目质量控制的最终目标是（B）B保证和提高项目质量5.因果分析的正确步骤为（B）B.确认一目标确认一构建因果图一思考6.回收分析的正确步骤（A）A.收集数据一绘制散布图一观察分析散布点一进行回归分析，建立回归方程一回归精度判断7•组织准备和现场准备属于（A）的工作内容。A.事前质量管理8•质

2、量教育基本内容包括（A>A・质呈意识教fT质呈管理知识教育与专业技术教育1・项目质量行理是指围绕项目质量所进行（A）儿指挥.协调.控制等活动2.质量监督包括（C）C.政府监仔、社会监督和自我监谭3•项目质量数据具有两个重要特点（A）A.波动性和规律性4.以下（A）属于直接控制层A•项目团队5.绘制因果分析图的直接目的是（A）A・找出主要因素6•根据所采用的合格控制方法，可将和俄控制分为四种类型：抽查.全检.合格证抽查和抽样验收检查。其中（D）科学性.可靠性较强，用于控制的费用较低。D.抽样验收检查7•—般来说，原材料

3、或半成品的质量检验要把住三关，以下不属于这三关的是（D）D.便用后检验关9•项目质量保证包括（A）A・项II内部和外部质呈保证10•项目质量宙计发生在项目质量管理的（B）阶段B.质量保证1・项目的质量管理与一般产品质量行理相比，既有共同点也有不同点。其共同点是管理的原理及方法及方法基本相同。其不同点是由项目的特点所决定的，只要体现在以下几个方面^（B）B.复杂性、动态性、不可逆性和系统性2•项目质量规划的主要依据包括：（A）儿环境因素、组织过程资产、项目范IW说明书和项目管理计划3.（B）适用于对总体缺乏了解，总体中

4、每个个体Z间差异较小，总体■样本容呈较小等的场合。B.纯随机抽样4•在项目质量控制中，根据被系统全过程的不同阶段，控制可分为三类，比如工序质呈控制屈于（B）B.过程控制5.（D）主要用于控制工序好工作状态，使Z处于控制Z中D.管理用控制图6•项目（A）阶段主要包括项目的可行性研究和项目决策A.概念7•加强项目（C）阶段的质量筲理是保证和提高项目质量的关键，是项目质疑管理的中心环节C.实施&戴明环的四个过程是（D）D.计划一一执行——检查——处理10.当检查质量成本时，培训成本属于（A）A.质斌保证成本2•项目的一个相

5、关主体存在着两类顾客。即（D）D.外部顾客和内部顾客3.美国质量专家朱二将质量管理划分为三个过程（D）D.质斌策划、质疑控制和质疑改进4.质量行理系统方法是管理系统方法原则在建立和实施质量管理体系中的具体应用，包括（C）C.系统分析、系统工程和系统管理5•在项目质量控制过程中，有多种发现异常的方法，其中対定期采集的质量数据加以统计分析，根据统计分析的结果判断是否有异常的方法叫做（D）D.数值分析法6.变量间是否相关，相关的程度如何,可以根据数据数理统计原理作出统计性的判断，这是一种（D）D.定呈分析法7•项目开发阶段

6、的质量管理不包括（I））D•项目决策&影响项目质量的五大主要因素是（A）A.人.材料、设备、方法和环境9•在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）I）.质呈检查表作为编辑项目质呈计划的依据，不能作为项目质疑控制的依据10.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处1・项冃质量控制与项冃质量保证的关系是（C）°C.互相交叉、相互重叠的2.戴明环的四个过程是（D）。D.计划一执行一检查一处理3・在项冃质量控制中，关于质量检査表的表述错误的是（D）。D.质量检查表作为编制

7、项目质量计划的依据，不能作为项H质蛍控制的依据4.卜•列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产牛的潜在问题的方法是（B）oB・因果分析图5.项冃质塑保证包括（A）oA.项目内部和外部质量保证6•下列方法中，能找出发牛次数少，但对项目质吊影响程度大的方法是（D）。D.帕累托图7.在成本/收益分析中，项冃质量收益是指（B）。B•满足了质鱼耍求而减少返工所获得的好处8・卜•列方法中，能确定影响项冃质塑的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。C・控制图9•项冃质量审计发牛在项冃质量管理的（B）阶段。B.质量保证1

8、2・项冃质量保证包括（A）。A.项目内部和外部质量保证13・项冃质量审计发牛在项冃质量管理的（D）阶段。D.质疑改进14・当检查质量成本时，培训成本属于（A）。A・质京j呆证成本15.项冃质量控制与项冃质呈保证的关系是（A）oA•截然分开的二.多选题I•下列表述正确的是（AC）。A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大,项目