项目质量管理体系汇总

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1、1.质量方针、目标1.1质量、环境、职业健康安全管理方针精心施工，铸造精品；防治结合，关爱生命；节能降耗，保护环境；诚信守法，持续发展。1.2质量目标单位工程合格率100%；机组主要技术经济指标达设计值，争创同类机组先进水平，争创国家优质工程奖；建筑、安装、单机调试及分部试运合格率100%；受检焊口无损探伤一次合格率≥95%；单机调试和分部试运的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率＞95%；力争工程实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电和168h七个一次成功。以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间

2、主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10Nm3/d或厂家保证值，机组最大轴振＜76μm，机组平均负荷率≥95%；机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%；工程建设过程中不发生重大质量事故。合同履约率100%；顾客满意度＞90%。2.质量管理措施2.1质量监督机制策划为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络，将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。项目工地设工程质量部，工程质量部配置专责工程师，具体负责

3、项目工地的质量监督和检查工作，组织项目工地的三级验收，协调并参加监理主持的四级及以上项目的验收，对施工过程中发现的不符合项进行跟踪控制，直至关闭。各专业项目部设技术负责人89，具体负责本专业项目部施工项目的质量监督和检查，组织二级项目的验收，提供详实的质量记录，参加项目工地组织的三级及以上项目的验收；各班组技术员负责组织本班组施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交专业项目部复检。2.2质量管理策划2.2.1公司按工程规模和合同要求确定必要的控制手段和过程，根据进度计划配备必要的设备（包括检验和试验设备）、工艺装备、资源和技术人员，以达到所要求的质量。2.2.

4、2制定项目工程各级质量管理职责、工程质量管理制度等质量管理制度，约束和规范质量活动。2.2.3编制工程质量计划、施工质量检验及评定项目划分明细表、施工组织设计、作业指导书（包括措施、大纲等），具体指导工程施工。2.2.4制定服务计划，为工程施工和火电机组投运后提供服务保障。2.3加强过程控制质量工作的重点就是加强过程控制，各专业项目部严格按规范要求施工，加强工程技术交底工作，积极开展质量管理小组活动，力求一次检验合格，减少返工现象，强调班组自检、专业项目部复检，项目工程质量部加强质量跟踪与监督，及时与业主、监理、总包单位、设计院、设备厂家进行交流和沟通。公司对项目工

5、地进行考核，项目工地对专业项目部进行考核，专业项目部对班组进行考核，是检验项目质量管理体系有效运行的必要手段。严格按《施工质量检验及评定项目划分明细表》进行检验，执行“质量一票否决制”，工地坚持质量管理三级检验制度，通过业主、监理的四级验收，最终满足业主、监理和总包单位对各分项工程质量的要求。2.3.1强化质量管理监督机制2.3.1.1项目工地每年年初召开一次全员质量工作会议,传达公司质量会议精神，总结质量管理经验教训，制定今后质量控制措施。项目工地及专业项目部召开的其它各种会议均须侧重强调保证和提高施工质量方面的工作。2.3.1.2项目工程质量部各专职工程师根据设

6、计施工图纸和有关标准编制《施工质量检验及评定项目划分明细表》，明确各施工项目的H、W点，并提交总包单位、业主及监理审核后下达专业项目部；并按《施工质量检验及评定项目划分明细表》监督控制施工质量，按《施工质量检验及评定项目划分明细表》设定的H、W点提交验证；指导督促施工专业项目部填写好各种施工质量记录、验收记录以及做好检验和试验状态标识。2.3.1.3项目工程质量部各专职工程师、专业项目部技术负责人和班组技术员89应加强现场巡回检查，充分了解现场质量情况，避免漏检、错判现象；必要时还应积极参与设备开箱检查。2.3.1.4项目工地实行“三会”“二查”“一考核”制度：“三

7、会”：项目工地每月一次质量例会；专业项目部每周一次质量分析会；发现质量问题立即召开现场分析会。“二查”：项目工程质量部每月组织一次质量大检查；专业项目部每周组织一次质量大检查。“一考核”：项目工程质量部一月一次对专业项目部的全面考核。2.3.1.5本工程施工过程中，项目工地工程质量部应根据业主和监理工程师的要求，及时提供工程质量的技术资料，每月向业主、监理报送质量报表。2.3.1.6不准使用无“质量证明书”或“试验报告单”的原材料及错用材料。并按规定对原材料、成品、半成品、设备和施工过程进行必要的技术检验、试验及设备解体工作,提请总包单位、业主和监理工程师进行现