欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42069332
大小:98.00 KB
页数:9页
时间:2019-09-07
《项目管理--顾永才300句》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目管理(顾永才300句)一、组织与管理1.系统的目标决定了系统的纽•织,而纽•织是目标能否实现的决定因素。pi2.项目的实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P13.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P14.建筑工程项卜
2、管理的时间范畴足建设匸程项目的实施阶段。P15.建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。P16.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。P17.项H管理的核心任务是目标控制。P28.业主方的项目管理是管理的核
3、心P29.建设匸程项H的全寿命周期包括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P210.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P311.工程项目管理工作仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命期。P412.建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。P413.业主方项目管理的目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P514.业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质杲控制、合同管理、信息管理、组织和亦调。(其他各方的任务均为此七项)安全是最重要的P515.设计方项目管理的目标:设
4、计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标,以及项目的投资目标P1116.项目全寿命期管理:决策阶段开发管理、实施阶段项H管理、使用阶段设施管理P1317.项目范围管理:涉及范I韦I计划编制、范围定义、范帼验证和范围变更控制的管理P1518.控制项目目标措施:组织措施(最雨要),管理措施,经济描施,技术描施P1719.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P1720.纽•织结构模式和纽•织分工都是相对静态的纽•织关系;工作流程纽•织则反映一个纽•织系统中各项工作Z间的逻辑关系,是动态关系。P1821・项目结构的编码依据项目结构图P2222•常
5、用的组织结构模式包括职能组织结构(多个矛陌指令源)、线性组织结构(唯一指令源)、炬阵组织结构(两个指令源)。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。P2323.项目纽.织结构图,反映纽.织关系,项目结构图描述的是工作对彖间的关系。P2624.为了编制项目任务分工表,首先对项11实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解,P2725.项目决策阶段策划的任务:是定义项卜
6、开发和建设的任务和意义。P3826.项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。P3927.建设工程总承包的基本出发点,是借鉴工业生产组
7、织的经骑,实现建设生产过程的组织集成化。(克服两点)P4228.建设工程总承包的莫核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到增值H的P4229•国际上,民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式,而不采用构造描述的方式。P433()•施工总承包管理与施工总承包的不同之处:工作开展程序不同;合同关系;分包单位的选择和认可P4531.施工总承包管理的介同模式冇两种:业主和分包单位直接签(经过施工总承包管理单位认可)和由总承包管理单位与分包单位签(由业主方认可)P4632.建设工程项目管理规划的概念:是指导项H管理工作的纲领性文件。描述:为
8、什么耍进行项11管理、项11管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度(5W1H)IM833•项1-1管理规范应包括:项卜I管理规划大纲和实施规划P4834.对于简单工程,一般只编制施工方案,并附以施T•进度计划和施工平面图。P5435•项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制P5636.建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。P5937.沟通过程五要素包括:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P6338.沟通能力包括:表达能力、争辩能力、倾听能力和
9、设计能力P6439•恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度.P6440.沟通的两个要素:思维和农达沟通的两个层而:思维的交流和语言的交流P6441.沟通障碍主要来口三方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。卩6442.资源管理包括:人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P6643.项目资源管理的全过程:项目资源计划、配置、控制和处置。P6644.项目人力资源管理的全过程:项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6645.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程坏境风险、技术风险)P6
10、846.风
此文档下载收益归作者所有