运作管理复习总结题

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1、《运作管理》课程期末复习题一、单项选择题1、供应链成员间缺乏同步性的结果是（）A、提前购买C、牛鞭效应2、低层决策被称为：（）A、战略决策B、战术决策3、下列不属于控制成本途径的是（A、降低物料消耗B、提高生产率4、订货生产方式（）A、是适用于通用产品生产的生产方式B、持续补充D、时钟效应C、操作决策D、预测）C、降低管理费用D、降低库存B、适宜采用对象专业化的生产组织形式C、适宜采用高效的专用生产设备D、生产系统应有能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力5、哪一项是产品和服务设计标准化的缺点（）A、减少产品多样性B、增加培训费用C、减少设

2、计费用D、增加库存品种类6、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资木密集服务D、专业劳动密集服务7、固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设（）A、一次订货费或调整准备费是常量B、根据平均库存计算维持库存费C、库存冋报是库存的减函数D、提前期为常量8、下列哪项不是MRP输入（）B、产品出产计划D、库存状态文件）A、生产大纲C、产品结构文件9、按照物流特征、炼油企业属于（D、S形企业C、V形企业10、下列关于批量生产的说法，正确的是（A、通常牛产准备时间和批量大小无关B、生产能力和批量大小

3、无关C、批量增加单位时间产品的平均产出通常是增加的D、批量和流程运行效率无关11、产品的工艺设计决定了（A、生产产品所需的原材料B、产品的自制外购决策C、产品的年产量D、建立牛产系统的基木资料12、在制品库存（）A、是一种能明显减少订货费用的库存B、是一种客观存在，而不是有意设置的库存C、是一种有利于提高流动资金周转速度的库存D、是一种可以通过技术和管理水平提升而减少的库存13、下列属于相关需求的是（）A、客户订购的产品B、半成品、零部件、原材料需求C、售后维修需要的备品备件D、科研试制需要的样品14、排队问题的实质是（）A、管理者不愿意增加资源造成的

4、结果B、系统中操作者工作不努力造成的结果C、系统设计缺陷造成的结果D、管理者权衡利益损失和增加资源的成本造成的结果15、关于工序生产能力和流程生产能力，下列说法正确的是（）A、工序牛产能力反映了工序牛产效率的相对指标B、流程生产能力是系统单位时间的平均产岀C、流程生产能力是反映了流程运行效率的相对指标D、在连续生产加工过程中流程生产能力等于最大工序生产能力A、流水线式连续的C、单件的17、物料消耗控制的关键阶段是（A、采购阶段B、设计阶段18、选址决策通常是依据（）A、对有形因素评价的定量分析为主C、对运营成本的分析为主B、项目式的D、间断式的）C、库

5、存阶段D、生产工艺阶段B、对无形因素评价的定性分析为主D、对初始投资的多少评价为主19、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项（）A、工作人员高素质，多技能B、较多的智能工作内容C、众多的从屈关系D、基层自主性强20、在服务业流程中与顾客接触度越高，（）A、服务的标准化程度越高C、对员工的素质要求越低21、哪项费用不属于维持库存费（A、保险C、缺货损失费B、工作的复杂性、例外性越强D、流程的效率越高）B、利息D、陈I口化损失22、做外包决策时，公司要避免什么？（）A、取消非核心业务B、提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C、允许雇员加入外包合作企

6、业D、允许外包合作企业参与创新设计）B、企业的采购费用最小D、企业的生产费用最小23、经济订货批量的评价标准是（A、全年订货费和库存费最小C、全年订货费和库存量最小22、做外包决策时，公司要避免什么？（）A、取消非核心业务B、提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C、允许雇员加入外包合作企业D、允许外包合作企业参与创新设计）B、企业的采购费用最小D、企业的生产费用最小23、经济订货批量的评价标准是（A、全年订货费和库存费最小C、全年订货费和库存量最小二、判断题1、生产运作管理的日标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务

7、”。（）2、工序总吋差等于零的工序称为关键工序。（）3、预定时间标准法和工作抽象法都是间接的时间研究方法（）4、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（）5、准备安全库存是为了满足预期的需求。（）6、以产品的使用性能作分类标志，任何一个生产过程所生产的产品都可以分为通用产品和专用产品。（）7、订货型生产可能消除成品库存（）8、“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术（）9、MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（）10、成批生产类型生产的产品对象是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。（）11、MRP对产品结构树进行自底向上的分

8、析，按产品结构层次向上累计需求。（）12、工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各