生产运作管理复习

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1、生产运作管理（加黑字体是一定要背的，本材料仍不完全，望大家继续补充~~）第一章生产运作管理导论企业是从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取赢利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的经济实体，是社会经济的基本单位。企业的概念包括以下四个方面的含义1、企业是经济实体；2、企业必须自主经营和自负盈亏；3、企业必须承担社会责任；4、企业必须以合法的名义进行经济活动生产运作系统（P3了解；投入产出关系表；P4图1-2）生产运作管理（狭义）——指以产品的生产过程为对象的管理，即对企业的原材料投入、加

2、工工艺及产品完工的具体过程的管理，而且仅限于制造企业，特别是机械加工制造企业的生产管理。生产运作管理的基本内容（可判断即可P9）1、生产运作系统的设计；2、生产运作系统的运行；3、生产运作系统的改进制造型生产和服务型生产（P10可区分二者、可判断即可，只记制造业）制造型企业的主要类型表（P11）第二章可持续发展制造周期系统的管理生产运作管理的演变过程（了解各阶段，记表亦可P17）中国如何成为制造强国？（绿色制造）ISO系列标准号分配表（P27生命周期评估（LCA）ISO14040-14049）生命周期评价：所谓生命周期

3、评价，就是运用系统的观点根据产品带分析或评估目标，如技术特性、经济特性、环境协调性等，对产品生命周期的各个阶段（材料制备、设计开发、制造、包装、发运、安装、使用、最终处理及回收再生）进行详细的分析或评估，从而获得产品相关信息的总体情况，为产品性能的改进提供完整、准确的信息。生命周期评价的类型（三类P31表2-7；图2-4，以轮胎为例分析）第四章需求预测案例分析（P84）第五章生产能力一、生产能力生产能力是指企业的固定资产火作业人员，在一定时期（一年、一季度或一月内），在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一

4、定种类产品的最大数量。生产能力可分为设计能力，查定能力和现实能力三种。设计能力是指新建或扩建企业时设计任务书中所规定的生产能力；查定能力是指当企业产品方案、设备条件和技术组织发生较大变化后，原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度内实际可达到的生产能力，它是编制年度生产计划的依据。生产能力还可分成固定能力和可调整能力两种，固定能力指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；可调整能力是指企业的劳动力数量、企业员工每天的工作时间和班次所表示的能力。生产能力增加的时间选择策略（P95了解）二、

5、分析产能过剩，协调过剩的主要途径（P97）第六章企业研发管理一、企业研发定义企业研发是指经过设计、试验将应用研究的成果转化为具有商业用途的新技术、新产品。产品研发的主要特征（P101表6-1可判断即可）二、新产品开发周期的意义1、产品周期变化的要求根据产品市场寿命周期理论，如果企业不开发新产品，或者新产品不及时，那么当原有产品走向帅略知识，企业也将走到末日。相反，如果企业能够不断地开发新产品，便可以在原有产品尚未退出市场时，利用新产品占领市场。2、需求周期变化的要求由于科技的进步，人们的消费需求也会随之不断变化，顾客对

6、产品质量、品种和款式的要求也越来越高。这些变化一方面使企业不得不淘汰那些不能适应消费需求的老产品，另一方面，也为企业提供了开发新产品的机会。为了满足消费者不断发展变化的需求，企业需要不断地提供新产品。3、技术周期变化的要求随着科学技术的不断进步，许多新兴的科技产品不断涌现，使老产品被淘汰。企业只有不断运用新技术改造自己的产品，开发新产品，才不会在激烈的市场竞争中被淘汰。同时，不断开发新产品，还可以提高企业的产品知名度，增强企业的竞争能力。4、市场周期变化的要求21世纪，企业将面临着空前激烈的市场竞争，企业为了能够生存下

7、去，并逐步取得竞争优势，只有不断进取，积极创新，不断地推出新产品，才能在竞争中占据有利地位，保持企业活力，提高企业的声誉和地位。三、新产品开发周期八阶段论（P109表6-5顺序不能错）将新产品开发的工作程序大体分为：构思、筛选、编制新产品计划书、产品设计、产品试制、新产品评定、市场试销和商业化八个阶段第七章企业的空间组织一、企业全球化选址的影响因素（企业选址包括制造业以及零售业选址，具体论述见课本P119掌握表7-1可判断各种企业应接近何处即可）1、制造企业在全球选址的影响因素（如果不问全球选址，仅答后四条即可）（1）

8、影响洲际区域选择的因素（2）影响国家选择的因素（3）影响行政区域选择的因素（4）交通运输条件（5）劳动力资源供给情况（6）与协作厂家的相对位置（7）基础设施和自然条件2、零售业/服务业的影响因素（1）所处地区消费水平（2）顾客流量（3）交通的便利性（4）竞争对手情况二、加工制造业基本生产车间的布置（P124-P126需记表7-6其