论企业的招聘战略_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、论企业的招聘战略企业的用人战略包括人才的获取战略和人才的使用战略。企业的用人战略需要冋答和解决：如何发现和找到人才的问题？（企业需要什么样的人才？如何找到这些人才?如何吸引外部人才？如何挖掘内部人才？如何发现和甄选他们？由谁來发现他们？）企业的人才使用策略需要回答和解决：如何使用和管理人才？（企业如何发挥人才作用，为企业持续创造价值？如何为人才创造条件，使他们得以发展，实现自我价值和职业理想）招聘战略是人才获取战略的重要组成部分。如何制定招聘战略？招聘战略制定的要求•支持企业战略•与业务模式匹配•与企业价值观匹配•符合劳动力市场状况和特点•与岗位特点和工作模式匹配•与组织资源匹配•考虑竞争

2、对手的用人战略2、招聘战略模型企驟人专资1纵向：企业各层次人员胜任素质要求企'IP绩效企业竞争优势3、招聘战略的特点•招聘工作的战略导向和前瞻性•差异化的招聘手段和方法•招聘的重点是核心人才•招聘工作的系统性•企业文化认同是主要的招聘标准4、招聘战略制定的原则•目的的计划性•重点的针对性•方式的灵活性5、招聘战略体系（1）招聘理念•预见未来需求•企业文化•劳资互利•合作伙伴（2）招聘依据•相关的劳动法规；•人力资源规划；•工作分析；•招聘计划;•文化认同与忠诚度（3）招聘过程•招聘过程扩大化、持续化、系统化（4）招聘人员•人力资源部门+需求部门；HR专家；招聘外包（5）招聘方式•人才交流会

3、；校园招聘；猎头公司；网络招聘(6)甄选方法•评价中心；背景调杳；计算机辅助测试；心理测试(7)录用方法•签订劳动合同；任前引导与配置6、招聘效果评估指标体系评估维度评估指标基于招聘效果的评估仁招茅员工的数莹和空最岗位出4、新员工与氏位的匹配度2,空読圭位填补的及时性5、新员工与企业文化的匹配寒3,新员工与组织制度的匹配复基于招聘成本的评诂仁单个员工的招胆茨本4、安宜茨本2,程夢总戒本5.示用衣本3.选拔茨本7,入职堵训成水基于员工质里的评诂仁新贡工的道擅素互水平4.用人前门对新员工洵适绽力的滝意复2,弔人却匚对新员工知识技能的满童套5、新员工的流失克3,用人部门对新员工专业能力的溝意度1

4、基于招聘渠1道方法的评hk毛茅朵道的信度3、養试方法与揑芝效果的关家麦2、程莪渠這的效度4、招眄周期和速度