《招聘》复习资料(新)_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、第一章绪论第一节人力资源管理与招聘和甄选一、招聘、甄选的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。（人力资源规管理概论）一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。所谓人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。甄选（选拔录用）是指运用一定的工具和手段选择具有资格的人来填补职位空缺的过

2、程。良好的招聘活动应该达到6R的基本目标恰当的时间（righttime）恰当的范围（rightarea）恰当的来源（rightsource）恰当的信息（rightinformation）恰当的成本（rightcost）恰当的人选（rightpeople）招聘工作应遵循的原则1.因事择人员原则2.能级对应原则3.德才兼备原则4.用人所长原则5.坚持“宁缺毋滥”原则招聘工作提出的情况1.新企业的成立；2.现有职位因种种原因发生空缺；3.公司业务不断扩大；4.调整不合理的员工队伍；5.为改造企业文化而引入高层管理

3、人员和专业人才。二、人力资源管理与招聘和甄选为什么聘用合适的员工如此重要?为什么聘用合适的员工如此重要?对员工的雇用是一种赌博？大幅度地降低雇用费用更容易地聘用到合适称职的员工招聘和甄选工作对于企业发展的重要意义在于：第一、决定了企业的人力资源数量、质量和结构的形成。第二、决定了企业各项工作的顺利开展。第三、良好的招聘和甄选工作使企业经营成本降低。三、新时期企业招聘的特点1、匹配性2、前瞻性3、互补性4、互动性175、多样性6、多功能性（宣传、激励、预告功能）7、无边界性四、我国企业招聘中存在问题的分析（一

4、）企业的选人用人方法不正确1、人才高消费造成资源浪费2、企业缺乏有效的考评系统和激励机制3、企业领导常任用和提拔身边熟悉的人，导致B级的人做A级的事（二）企业人力资源招聘基础工作薄弱1、大多数企业缺乏长期人力资源规划2、大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作3、大多数企业没有完整的岗位说明书和岗位评价4、大多数企业没有完整的上岗培训手册和培训计划（三）企业人力资源招聘中的甄选手段不够科学（四）劳动力市场中介服务功能不健全（五）相关法律法规不健全（六）关系网对招聘工作产生很大影响第二节员工配置概述一、员工配

5、置1、概念：为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量的劳动力队伍的过程。（赫伯特·G·赫尼曼（2005））2、内涵：获取、运用、留任赫伯特G．赫尼曼（HerbertG.Heneman　Ⅲ）是威斯康星大学麦迪逊分校商学院管理和人力资源系的Dickson-Bascom商业管理教授，同时也参与产业关系研究院的教学工作。赫尼曼教授先后在威斯康星大学、俄亥俄州立大学和佛罗里达大学任教。赫尼曼教授的研究和教学兴趣在人员配置和薪酬领域。赫尼曼是美国管理学会会员，人力资源分会前任主席。他也是产业关系

6、研究院、工业组织心理学会、人力资源管理学会、美国薪酬协会和国际人事管理协会的成员。3、与员工配置相关的概念招募甄选人力资源配置二、员工配置的重要性1、人力资本是组织的核心竞争力2、员工配置是一个组织人力资源形成的关键3、员工配置决策对组织和员工的影响重大4、员工配置状况会影响组织绩效三、员工配置的基础1、人与职业匹配2、人与组织匹配3、人与群体匹配4、人与工作匹配5、人与人匹配四、员工配置与其他人力资源管理活动17第二章员工配置的环境第一节员工配置的外部环境一、影响员工配置活动的经济因素1、经济制度对员工配

7、置活动的影响2、经济形势对员工配置活动的影响3、国家经济政策二、影响员工配置活动的政治因素1、政治环境的影响2、政府管理方式和方针政策的影响三、劳动力市场对员工配置活动的影响1、劳动力市场的供求变化直接影响员工配置活动的质量2、劳动力市场的不完善将影响员工配置活动的成本3、影响员工配置的市场因素还有专业、地理和竞争对手的情况四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响1、文化2、社会习俗五、技术进步对员工配置活动的影响1、技术进步与劳动力市场2、技术进步与企业人力资源招聘数量3、技术进步与就业者的基本素质六、国家

8、政策法规对员工配置活动的影响1、招聘阶段的法律问题2、选拔阶段的法律问题3、员工雇佣阶段的法律问题第二节员工配置的内部环境一、企业战略1、成长战略、稳定战略、收缩战略与员工配置2、防御型战略、探索型战略、分析型战略与员工配置3、Porter竞争战略与员工配置二、企业生命周期三、企业文化四、组织结构五、企业的形象和地理位置六、企业的管理水平和人力资源管理政策n第三章人力资源规划n第一节人力资源规划概述一、人力资源规