输变电工程项目风险与对策

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1、某输变电工程风险及对策某输变电工程项目，是我司承包的规模较大的EPC工程总承包项目，根据我司现状和工程实际执行过程屮遇到的实际情况来看，执行有一定的难度，口前来看，存在以下风险。一、开工前1.项目无法按期开工。根据业主方要求，施工单位必须9月20日进场开始施工，据此施工招标必须9月15日完成，初步设计、工程量清单必须在8月20日前完成。但由于*设计院与**院之间没有达成好的合作协议，两院之间推诿扯皮，影响项口勘察设计工作的开展，至今初步设计和工程量清单未能完成，严重影响了工程进度；同吋初设的审批还关系到项目的投资计划，资金

2、不到位，不仅仅影响到工程的进度，而且影响到业主对我司的付款，甚至可能引起我司不得不垫资执行项目。对策：口前的当务之急就是尽快开展协调工作，与设计院开展上层沟通,达成-致，尽快完成勘察、初设工作，并提交工程量清单和施工、设备技术规范。2.设计质量风险。木工程的设计是由*院和和院合作完成，其屮*院负责勘察、二次设计工作及审核工作，其余由和院负责，主要包括初设、线路设计、升压站土建、电气一次部分等。由于是两家设计院共同完成，同时两家设计院在本合同中关系并不融洽，很难统一组织，难以协同工作，在设计过程中就容易出现设计质量问题，尤其

3、是在两家设计院设计工作结合点上，很容易出现纽:漏，给工程执行带来难以预料的后果。对策：尽可能在木工程设立一个统一的协调人，负责协调木工程相关的所有设计工作，严加审查，完善整个设计工作。3.招标工作不能按期完成。木次招标工作工作量很大，工期紧，人力资源少，再加上设计院提供招标用资料不及吋，或者不完整、不准确，就很可能拖延招评标和合同签订的进度，从而影响设备材料的采购和施工进度。对策：目前的想法是，在督促设计院尽早提供完整、准确的招标资料的同吋，尽量把工作朝前赶，提前准备好相关的资料，同吋配合业主做好审查工作。4.采购质量风险

4、。设备、材料的质量一直是项目施工风险的一人原因，设备、材料质量把关不严易造成重大质量事故，必须严把质量关。对策：在招标和合同签订过程中，就严格优选合格的设备、材料的生产厂家，明确设备、材料的质量技术标准和详细的技术要求、检验要求；在设备生产过程中，尽可能强化监造过程，设置监督点，加强出厂检验；5.运输风险。由于项口所在地地处西部，路途遥远，道路状况复杂，再加上恶劣天气的影响，风险很大。对策：加强运输管理，制定最佳运输方案，并投保运输险，确保完整无损、万无一失地抵达现场。1.付款风险。业主方至今未能正式立项，资金也迟迟没有到

5、位，业主方拖欠工程款的可能性很大。对策：加强与业主方的沟通，做好关系，并尽早将付款所需资料提交给业主，争取尽早付款。2.征地风险。征地风险主要表现为两个方而，一个是钱的问题，一个是时间的问题，归根结底都是钱的问题。征用老方姓的土地或太靠近村庄是个很复杂的事情。虽然公司有详细的补偿标准，但是对老百姓来讲，所谓的补偿标准他们根木就不认可，他们只会按照门己的希望耍钱，或者横向比较，看看别人都拿了多少钱，再加上有部分人唯恐天下不乱，就更难搞定，达不成一致就别想动工，将会大大拖延工期。对策：在施工招标时，将征地工作划分给施工单位一部

6、分，由我方主导,施工单位实际负责征地工作。二、施工风险1.环境风险。施工环境复杂多样，线路沿线以山地、丘陵为主，地形起伏较大，遍布黄土梁、询及沟谷，地形较破碎，再加上交通困难，雨雪冰冻天气频繁，施工难度大，而且该地区气候干燥，易发生火灾。同时，线路多在黄土梁、询地段，大小冲沟较发育，切割较深，陡立段深度大，在强降雨条件下，I•分容易出现大范围的垮塌、泥石流、滑坡等，对施工人员和杆塔安全造成了很大的威胁。对策：要求设计单位进行更详细的勘察，优选线路路径，选择在较平缓的地方通过，尽量避开容易出现垮塌、滑坡的地段或位置，选择在地

7、形较高、散水条件较好的地方，距离冲沟较近杆塔位采取增加基础埋深和砌护措施，以保证塔位的稳定性。在施工前，做好安全防范和安全技术交底工作，严格按照安全管理制度执行，减少甚至避免危及人身安全的事故发生。2.人文风险。本工程施工区多为少数民族聚集区，宗教信仰、生活习惯、文化传统不同，再加上利益的驱使，很容易发生冲突，造成严重的后果。对策：要求管理人员要尽量熟悉工程所在地或经过地区的人文条件，了解该地区的生活习惯、宗教信仰、文化等，尽量避免触犯当地人的禁忌，引起当地人公愤，并尽量加强与施工单位的沟通交流，避免冲突的发生。3.管理风

8、险。项目部尚未正式成立，但由于公司成员真正做过线路施工的人少，没有相应的现场施工管理经验，再加上环境复朵多变，处理突发事件的经验不足，更是给复杂多变的施工带來更多的不确定性因素。对策：在这种情况下，必须加强以项口经理为首的组织机构建设，制定完善的、切实可行的项目部管理制度，做到有章可循、依章办事，减少处