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时间:2019-09-07
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1、考核绩效在消毒供应中心人员管理中的应用钱春萍绍兴市立医院摘要:口的探讨分配考核绩效管理在消毒供应屮心人员管理屮的应用效果。方法t2016年1月起消毒供应中心实施分配考核绩效岗位管理,实施岗位分级管理,量化工作人员的考核方法,执行奖惩制度和薪酬分配,比较分配绩效考核前后工作人员的工作质量、临床科室满意度及工作人员满意度。结果分配绩效考核实施后,工作人员在器械的拆装、清洗流程、清洗质量、包装质量等工作质量方面的评分均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。临床科室的满意度、工作人员的满意度均高于实施前,差异有统计学意义(P〈0・05)。结论分
2、配绩效考核能够强化消毒供应中心人员的自律性和调动其积极性,提高消毒供应中心工作质量,改善临床科室和工作人员的满意度。关键词:绩效考核;消毒供应中心;管理;工作质量;作者简介:钱春萍Email:13857501808@163.comApplicationofPerformanceAssessmentinPersonnelManagementofCentralSterileSupplyDepartmentQIANChun-pingShaoxingMunicipalHospitalcom;Abstract:ObjectiveToexplorethea
3、pplicationeffectofdistributionperformanceassessmentmanagementincentralsterilesupplydepartment.MethodsDistributionperformaneeassessmentmanagementwastakenincentralsteri1esupplydepeirtmentsinceJanuary2016.Themainmeasuresincludedjobclassificationmanagement,quantitativeasscssmcnt
4、methods,rewardandpunishmentsystemandsalarydistribution.Comparedworkquality,clinicaldepartment'ssatisfactionandjobsatisfactionofstaffsbeforeandaftertheimplementationofdistributionperformanceassessmentmanagement.ResuItsAftertheimp!ementeitionofdistributionperformaneeasscssment
5、management,theworkqualityscoreintermsofcquipmentdisassembly,cleaningprocess,cleaningquality,packagingqualityandotheraspectswashigherthanthatbeforewithstatisticallysignificantdifference(P<0.05).Thesatisfactionofclinicaldepartmentsandstaffs'satisfactionwerehigherthanthatbefore
6、withstatisticallysignificantdiffercnco(P<0.05).ConclusionDistributionperformanccassessmentcanmobilizetheself-disciplineandinitiativeofstaffsincentralsterilesupplydepartment,improvetheirworkingqualityandimproveclinicaldepartments'andstaffs'satisfaction.Keyword:Pcrfooieinccass
7、cssmcnt;Centredsterilesupplydepartnient;Management;Workquality;消毒供应中心是I矢院的后勤保障和支持部门,负责向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品。消毒供应中心的工作质量与医院感染、微粒的危害以及热源反应的发生都具有密切关系in,是确保医疗、护理质量及全院感染控制的关键科室。如何通过科学的管理方法,促进学科的专业化发展,激发工作人员的积极性,提高工作质量是值得管理者研究的课题。有研究报道,有效的绩效管理能够引导员工改进行为,激发工作积极性和创造力,提高护理质量。笔者所在更院是一
8、所三级甲等医院,我科室自2016年1月起参照医院绩效分配方案,结合岗位工作性质、技术难度和风险等要素制定了分配绩效考核方案,经过为期半年多的实施,取得
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