绩效考核在消毒供应中心应用及评价

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1、绩效考核在消毒供应中心应用及评价【中图分类号］R473［文献标识码】A【文章编号11672-3783(2012)12-0341-01【摘要】：目的：探到绩效考核在消毒供应中心的应用。方法：通过制度考核标准、岗位标准、加分及扣分标准来调动护师工作效率及服务质量。结果：实施本方案后护理质量、满意度明显提高。结论：明显增强护理人员积极性、责任心、满意度，使消毒供应中心的护理质量得到明显提高。【关键词L绩效考核应用评价消毒供应中心是医院感染的重点科室,其工作质量直接影响医疗和护理质量得效果，甚至患者生命安全［1］。由于传染观念的影响，大部分消毒

2、供应中心绩效考评和分配机制不完善，严重挫伤工作人员积极性，也制约了学科的专业发展，我院自2011年6月起尝试进行了绩效二次分配改革,分配方案力求简单实用、方便操作，公开，公正，公平，经过半年的实践和改进，取得一定的成效，现在介绍如下：1、对象和方法1.1对象我院为三级甲等医院，医院床位1000张，消毒供应中心位于住院部一楼，手术室位于四楼，为集中式供应，共有人员23名，其中护师17名，护工6名。1.2方法1.2.1岗位放置，根据工作需要岗位放置有洗中班，手术器械包装中班，临床包装班，消毒班，发放班，下收下送班，根据各岗位工作量设置去污区

3、组长，检查包装区组长，消毒组组长，发放区组长，临床组组长，明确各岗位职责并制定各岗位质量控制标准.1.2.2各岗位分值放置按照风险系数，工作量制定岗位分值，原则上向脏、累、责任风险高的班次倾斜，洗中班，手术器械包装中班分值99,临床包装，消毒，下收下送班岗位分值98.5,发放班分值98,各组组长在组员基础上上升0.5分1.2.3制定绩效考核标准，科内每位护士，按照遵守劳动纪律，操作规范，工作质量，团队精神，临床满意度，参加业务学习及理论知识考核，技术操作培训及考核情况，制定相应扣分标准，从0.1—5分不等，也根据护理差错，护理缺陷，发表

4、文章，收到临床科室表扬及点名批评，加班等制定科室加分与扣分标准从0.1—5分不等。1.2.4计算方法：每位人员得分=岗位分值-扣分+科室奖励分，每位人员绩效工资二科室人员绩效工资总额/科室人员考核总分*每位人员得分1.2.5实施考核与反馈1）护理部考核：每日定期检查工作，科室做好记录。2）科护士长考核：每日定期检查工作，不定期下科室检查指导，科室做好记录。3）护士长考核：每天检查各个岗位人员的工作情况，每周收取临床科室征求意见，了解临床科室人员对每位工作人员的满意度，并做好记录。4）院感考核，每周小组长按照质量标准检查每位工作人员的工作

5、质量，并做好记录。5）考核反馈：建立绩效考核登记本，记录每月工作质量及考核情况和护理部检查反馈结果，并结合各项检查结果，进行分析，评价，汇总,需加分或扣分者在相关栏内，注明理由，每周科务会上公布考核结果，使工作人员逐渐减少或消除消极行为，在科内形成激励机制。2、评价实施绩效考核以来，临床满意度由原来的85%提升至95%,质量考核分值由原来的92%提升至99%,护士的责任心明显增强，幸福感明显得到提高。3、讨论3.1转变观念是消毒供应中心发展的关键，旧的管理方式和奖金平均分配的模式已无法适应现代消毒供应中心发展的需求。实施绩效考核后，使他

6、们被动管理为主动管理，认识到护理质量管理不仅仅是护士长的事情，而是与每个护士每时每刻的护理工作相关，护士才是护理质量管理的基础[2]。我科从2011年5月开始实行绩效分配新方案，打破了传统的奖金平均分配的局面，向责任心强，风险承担系数高的岗位倾斜，方案尽可能公平，公开，公正，及时纠正偏差,通过经济杠杆作用，充分调动了每位员工的工作积极性。3.2提高护理质量，减少护理差错的发生。加强消毒供应中心护理质量管理，不断提高护理服务质量，是护理管理的中心任务［3］。实施绩效考核后，不断提高每位护士责任感，促进工作效率及业务水平提髙。工作人员均对照

7、标准自行检查，相互比较，及时规范自己的行为，使差错事故的发生明显减少。3.3临床科室满意度的提高。消毒供应中心工作人员的满意度每周测评1次，实施绩效考核后，所有工作人员均能积极主动为临床服务，临床满意度明显提高。3.4护理人力资源的有效利用，是医院护理管理的改革的重要内容［4］。实施绩效考核取得了实效，护士长管理采取数据、事实说话，奖励有理有据，扣分扣得心服口服，极大提高护士长执行力，由于人员素质整体提升，进一步规范和促进消毒供应中心的专业化发展的基础。该方案在实施过程中，虽然不断进行了调整、补充，但仍有不完善的地方，有利于我们今后进一

8、步细化。参考文献［1］钟秀玲医院供应室的管理与技术【M】。中国协和医科大学出版社，2002.3［2］许燕玲曹进文科学配置护理人力资源中心问题与对策［Jlo护士进修杂志。2006.21(11)：997-998