浅谈国有企业行政管理效率

《浅谈国有企业行政管理效率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、重庆广播电视大学学生社会实践考核表实践单位（基地）实践活动时间实践报告题目年月指导教师情况姓名工作单位学历专业专业技术职务陈开毅武隆电大分校本科汉语言文学高级教师社会实践报告（由学生填写）:在经济全球化的大环境下，绝大多数企业都将迎來新的挑战和机遇。国有企业作为推动我国经济的增长的重要功臣，同样也不能幸免。在面对如此的经济环境下，我国国有企业必须做出重要的战略调整。行政管理机构作为企业在发展过程屮的重要组成部分，它在企业的生存发展屮有着举足轻重的作用。它不仅能有效的促进企业快速发展，提高企业经济效益、竞争力，还能保证企业在

2、这个竞争激烈的社会屮站稳脚步。一、国有企业行政管理存在的问题及原因1.行政管理模式落后。国有企业有着得天独厚的优势，在市场经济的冲击下所受的影响不大。在长期的发展过程屮没有较大创伤，因此众多国有企业内部的结构、体制、管理模式都是按部就班没有跟上社会发展的步伐。屮国早已不是工人、农民光荣的时代了，继续沿用此种管理模式对于企业的发展是及其不利。直接导致企业员工对于工作积极性不高，企业的效率也有所下降，从而阻碍了国有企业的经营和发展，更无未来可言。所以，国有企业行政管理模式改革刻不容缓。2.行政管理机构过于庞大由于受市场经济的影

3、响，许多原来在外企或者私企工作的员工都希望到国企上班。问其原因，他们说国企的人员流动小，生活稳定而且工作还很轻松工资也不低，仿佛工作轻松稳定就成了国企的“代名词”。而事实也是如此，目前国有企业的行政机构的规模都比较庞大。一个工作往往是两个甚至三个人共同完成。虽然经过国家的一系列的改革，但是效果不是十分的明显。而目前从实际看来多数的国有企业都用不了这么多的行政管理人员，并且有些行政管理人员是没有实质的工作的。这对于企业而言，无疑是一颗毒瘤，它会拖累公司的经济发展，加重企业的负担，进而影响企业的管理质量。3.权力过于集中且制约

4、力度差许多的国有企业行政管理机构还是延用的上世纪70、80年代的体制。导致部分员工存在严重的官僚主义思想，并且他们的行为没有得到很好的制约，其结果就造成了他们对行政管理效率产生了不利的影响。大多数国有企业中企业的话语权都掌握在少数的管理领导屮，一般的管理人员和职位低下的管理人员没有话语权和管理权。因此导致了领导对基层工作情况不了解，管理的方式方法和需求不了解。最后制定或颁布了一系列与实际情况不相符的管理制度。这样下去不仅仅影响了企业员工的工作积极性，还阻碍了企业的长久发展，导致企业长期处于入不敷出的局面。1.人力资源浪费严

5、重我想每个企业对于人才培养向來都是十分重视，一个企业要发展离不开优秀的人才，所以在企业的发展过程小重视人才的培养和深造是必不可少的。但是，在一部分的国有企业小存在这样一种现彖：对于人力资源的严重浪费。而这部分国有企业往往是属于那种行业垄断性质的企业。它们不需要利用发明创新的方式获取高额的利润，同时也不担心产品的市场问题。这样的企业这对于一些刚出社会对于工作还抱有满腔热血的年轻人无疑是一个打击。时间长了，自然就造成了企业人员的懈怠心理，他们想我努力工作和不努力工作都是一样的，只要完成上班的必须事宜就可以。虽然企业的行政管理部

6、门有管理和分配人才的权利，但是该部门很难将分配人员的才能合理的利用起来，无法提高员工的积极性。造成了企业优秀人力资源不必要的浪费。2.管理人员缺乏专业知识国有企业行政管理部门人员并非全都是相关专业。由于一些非专业的行政管理人员对专业知识的缺乏，导致行政管理人员的工作效率下降。最近儿年国有企业的发展动向以及企业的相关行政管理部门逐步的得到国家的重视和关注。国有企业相关的行政管理人员的专业知识水平也在不断的提高。但也存在传统管理思想观念的企业管理人员他们还是会在人员的调控和分配方面出现各种失误。二、如何解决国有企业行政管理问题

7、针对目前我国众多国有企业行政管理中存在的问题，企业必须尽快制定积极有效的行政管理办法來解决，以促进我国国有企业的快速发展，提高企业的竞争力。1.制定合适的企业行政管理模式企业在选择或制定新的行政管理模式时要注意以下儿点：（1）首先，分析自身企业的特点，了解自身企业存在的问题，结合实际和企业的需求进行制定或选择，不能盲目的选取。如果自身企业行政管理人员的管理知识欠缺就应该重视行政人员的专业知识的培训，不能胡乱制定或者选取。（2）企业行政管理必须把企业的经济利益放在首位。如果一个方案或者模式不能直接或间接提高企业的效率，那么这

8、个行政管理的模式也并不一定适合当前企业。（3）在选择模式时还必须加强行政管理部门在企业中的管理职能。当前许多的企业在行政管理的过程中是没有设立企业管理部门的，但企业管理部门都是由行政管理部门统一在管理。这就造成了企业管理的问题其实由行政管理部门处理，在二者之间产生了冲突，使本该由企业管理部门决断的事情不