马云的物流战略

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1、马云的物流战略面对这样一个事实：马云不会闲着，刚刚宣布将于今年5月10日卸任阿里巴巴集团CEO,现在宣布要投资-个前所未有的智能物流骨干网络(CSN),让全国任何一个地区做到24小时内送货必达。此项冃投资规模将达1000亿，由阿里巴巴集团牵头，马云拟担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。信息流、资金流、物流三流之中，物流最复杂最艰难，马云自2011年开始布局物流业。阿里巴巴公关部负责人表示：以前是方向制定阶段，“项目”立项则表明实施的方法已定，进入实操阶段。电子商务界的大佬马云为什么花重资建物流？1＞京东做物流开放平台，淘宝受到了冲击。2、快递物流服务糟糕，用户体验差

2、，现实要自足。例如：我们知道在去年的神棍节淘宝卖疯了，但消费高潮一过，淘宝不得不面对物流不给力的现象。许多商品短暂3・5天，长则7・8天才能到达消费者的手里，这严重影响了消费者的购物体验。3、制造业艰苦，不做智能物流不能对接终端消费者，不能很好应对跨国和国内市场，长远的走出去。马云做物流的可行性分析他投资物流，条件和时间都算成熟。1、他有雄厚的资本，强大的社会资源,精英的团队具备所有建立新业务条件。2、现在物流行业,除了几家国有企业和外资物流，屮国还没有真正强大民营物流。其实马云投资物流并不是多元化,而深耕的电了商务行业，众所周知电子商务的发展是要靠强大物流能力来实现的，之所

3、以选择物流一、是为能更快更好的发展电子商务，二、是有点肥水不流外人田的味道，三、是有自己的物流公司就可以避免将来因物流涨价制约了电子商务。我对如何发展物流的几种看法1、收购民间大型物流企业在投入大量资金迅速扩展自己物流公司的业务。冃前中国主要的物流公司有顺风、“四通一达”（即圆通、中通、屮通、汇通、韵达），这些企业虽然长年做物流，但他们缺点很明显。如它们的信息统计，物流发货，确认都需要依靠人力来完成。这严重阻碍了电了商务的发展，因此马云需要建立一个信息技术化的物流公司O收购民间大烈物流企业然后注入大量资金将它发展成真正的现代物流公司，真止做到信息技术一体化，快速提高物流速度。

4、2、独立创建自己的物流公司。虽然这样做马云独立创建的物流公司能凭着淘宝和阿里巴巴的现有的客户资涯迅速在中国物流界决起，但是马云对于物流行业了解不够深，独立创建物流公司的成木投入过高，风险太大。这样做发展过程将异常艰辛。3、与国外或国内大型物流公司合作增资持有他们股份。关于这种做法马云曾经尝试过，马云曾想参股共建几家自己理想中的物流公司。2010年，阿里投资了星辰急便和百世汇通。但仅仅是小试牛刀,如今一切已然物是人非：百世汇通经历了大规模的直营改革；星晨急便更是黯然关张。马云不得不承认自己最难管理好的是快递，管理数万基层员工的顺丰老大圭卫成为他最佩服的人。总结：信息流、资金流、

5、物流三流之中，物流依然是最复杂最艰难的。马云花重金投入建设一个前所未有的智能物流骨干网络(CSN),我们就拭目以待马云能否再次成为神话。待整合了信息流、资金流、物流,中国的电子商务发展将更进一步。到时候作为网购大军中的一员，我们将体验到物流的给力。