集泓公司员工晋升管理办法

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1、员工晋升管理办法第一章总则一、目的本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部企业管理部的分配,规范员工的试用转正、晋升、调岗、降职、调薪等作业流程，特制订本办法。二、范围适用四川集泓建设工程有限公司全体员工三、基本原则（一）遵循德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（

2、五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、管理职责划分（一）企业管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。（二）各部门负责人对木部门员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的提（三）企业管理部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的核实与审查工作及审核职位变更手续。（四）企业管理部负责员工转正、晋升、调岗、降职、调薪资料的复核工作。（五）总经理负责审批转正、晋升、调岗、降职、调薪的员工。（六

3、）企业管理部负责办理员工转正、晋升、调岗、降职、调薪的手续并将资料归档;五、核定权限：(1)齐部门科室主管或助理，由公司总经理核定;(2)各部门负责人由公司总经理、执行董事核定。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门、项目部之间各岗位的调整。第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、企业管理部负责建

4、立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由企业管理部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。企业管理部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填

5、写。四、企业管理部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。企业管理部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、企业管理部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展

6、的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级5年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级5-8年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级一、转正、晋升、调岗、降职、调薪条件：（-）转正：1）正常转正的条件为员工试用期满，经公司考评合格。2）提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著突出工作业绩。（二）晋升/调薪1）晋升/调薪的条件，须符合

7、以下条件之一：（1）三个刀内工作连续表现优秀，在本部门工作起带头工作具贡献突出者;（2）半年度综合考核被评为良好以上者；（3）工作有重大立功表现者；（4）具备较高管理技能；（5）完成各岗位职责工作实际中发挥潜力较突出者。2）晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的7月份。（2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批除外）。3）凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：（1）近三个月内有迟到、早退行为3次以上者；（2）本年度内有旷工行为者；（