非煤矿山安全标准化咨询、辅导实施方案

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1、非煤矿山安全标准化咨询、辅导实施方案一、工作思路根据我司多年的安全咨询和近期开展的危化品安全标准化咨询、辅导经验，参考福建省劳动保护科研所的辅导、评定工作思路，先由辅导小组从企业安全现状诊断、标准化体系策划、人员培训、标准化文件编写、标准化体系运行、内部与外部评价等方面协助企业建立并指导运行安全标准化系统；再由评定工作小组对企业标准化工作的实施情况进行外部考评，并出具最终评定结果，由企业送安监部门进行认定。二、方法和目的1、方法：A、运用先进、合理的安全观念，指导企业的安全管理体系进一步突破与改善。B、协助企业建立一套符合企业安全风险特点的体系，并指导企业确实将此体系落实到

2、各项作业中。C、提供完善的服务（教育培训、电脑化的咨询服务），将辅导的智慧结晶留在企业内，使企业及员工在标准化目标完成后，仍然运用此套体系不断的成长与进步，不断的自我完善和捉高。2、目的：A、提高企业安全生产的管理水平和管理绩效B、改善作业条件，提高劳动者身心健康和劳动效率C、避免或减少工伤事故和职业危害D、建立持续、长效的安全管理机制，使企业的安全管理能够不断的自我改进、自我完善。三、工作步骤、主要工作内容及阶段工作目标序号工作步骤主要工作内容阶段工作目标1准备阶段1成立安全标准化工作小组2制订标准化实施方案3任命安全标准化负责人为标准化建立、实施奠定基础2策划阶段1标准

3、化实施指南培训2安全现状初始评估3危险源辩识、风险评价、控制措施策划4根据安全现状及危险源辩识结果，提出改进计划5识别适用法律及其他要求评价企业安全管理现状，辩识企业的危险源，进一步识别与标准化的差距，提出控制重点与改进方向3文件化阶段1编写标准化管理手册体系文件达到适宜性和有效性要求4运行阶段1落实改进计划，根据《安全标准化支撑清单位》完善各种资料。2建立健全各种安全台帐1每个员工都能自觉遵守各项规章制度和操作规程2逐步消除和控制各种生产中的风险，劳动卫牛条件逐步改善5内部自评与改进根据标准化评分办法进行内部口我评测找出本单位各项指标与标准文件的差距并逐项进行整改6外部考

4、评由外部考评小组进行评定通过外部考评验收，并取得合格的评定报告四、安全标准化推进时间计划表时间项目第1月第2月笫3月第4月第5月1准备阶段►2进行实施指南培训►3安全现状初始评估►4危险源辩识、风险评价、控制措施策划►5根据安全现状及危险源辩识结果，提出改进计划►6识别适用法律法规及其他要求—►7编写标准化管理是手册►8落实改进计划；根据《安全标准化支撑清单》完善各种资料——►9根据标准化评分办法进行内部自我评价►10外部考评五.咨询辅导、评定组织及人员配备按照拟定的工作思路，先由咨询辅导小组对企业进行辅导，考虑到工作量巨大，辅导小组建议在九安公司及安委会非煤矿山专家组的指

5、导下，依托具有十多名国家注册安全工程师的注安机构开展该项工作，并指导企业进行自评。企业内部自评并改进后再由九安公司组织非煤矿山专业技术人员（由三名采矿、两名矿山地质、1名矿山电气工程、1名安全土要工程技术人员组成的专业技术考评小组），条件允许的情况下会同非煤矿山专家组成员成立评定小组进行外部考评，并出具标准化评定报告，由企业报安监部门认定标准化级别。六、收费标准序号工作内容标准化级别取费标准备注432►—A1（五级）oo2010曲3F5H