质量程序性制度

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1、IB浙江海滨建设集团有限公司工序交接制度2010年7月1F1发布实施1目的和适用范围为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定木办法。本办法适用于项目部施工过程的工序交接。2职责2.1项目部负责组织协调工序交接。2.2专业公司负责工序交接的实施。3管理内容3.1交接依据a）施工图纸；b）施工质量检验及评定标准、规程及规范。3.2交接3.2.1工序施工完毕并经检验合格，由专业公司质检员向项目部质量部门提出工序交接申请。3.2.2工序施工尚未全部完工，但已完部分满足卜•道工序继续施工条件，接收方可以向项目部质量部门提出施工申请

2、，出项目部质量部门组织协调办理交接手续。3.2.3项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主耍技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写书面交接，各方签字认可，各持一•份。3.2.4交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调。如确有不满足卜•道工序施工要求时，曲移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。3.2.5交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。圏浙江海滨建设集团有限公司技术交底制度2010年7月1日发布实施1目的和适用范围为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任

3、务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，特制定本办法。木办法适用于项n部承建工程技术交底的管理。2职责2.1公司总工程师负责公司级技术交底2.2项目工程师领导工程施工项目的技术交底工作，主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.3项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作，组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.4专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作，主持重要工程项目的技术交底。2.5专业公司等单位技术员主持分专业技术交底。3管理内容3.1技术交底分四类：a）公司级技术交底：公司总工程师组织相关单位进行的技术交底；

4、b）工程总体交底：项目部级交底；c）专业交底：专业公司级技术交底；d）分专业技术交底：班组级技术交底；3.2交底内容3.2.1工程总体交底：工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排，一般包括：总承包的工程范围及其主要内容；a）工程施工范围划分；b）工程特点和设计意图；c）总平面布置和力能供应；d）施工顺序、交叉施工和主要施工方案；e）综合进度和配合要求；f）质量目标和保证质量的主耍措施；g）安全施工的主要措施；h）技术供应要求；1）技术检验主要安排；j）采用的重大技术革新项目；k）技术总结项目安排；l）降低成木目标和主要措施；m）其他施丁注意事项。3.2.2专业交底专业交底的内

5、容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，一般包括：a）本专业工程范围及其主要内容；b）各班组施工范围划分；c）本工程和本专业的工程特点以及设计意图；d）施工进度要求和专业间的配合计划；e）本工程和本专业的工程质量目标；以及质量保证体系和运作要求；f）安全施工措施；g）施工方案措施；h）质量验收依据、评级标准和办法；i）阶段性质量监督项目和迎监措施；j）技术供应安排；k）技术检验安排；l）应做好的技术记录内容及分工；m）技术总结项目安排；n）其他施工注意事项。3.2.3分专业交底分专业交底的内容主要是本项冃施工作业内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施，一般包括以下

6、内容：a）木项目的施工范围和工程量；b）施工图纸解释；设计变史和设备材料代用情况及要求；c）施工步骤、操作方法和新技术推广要求；d）质量指标和要求：实现冃标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；e）安全文明施工措施；f）技术供应情况；g）施工工期的要求和实现工期的措施；h）施工记录的内容；i）降低成本措施；j）迎接监督检查的准备；k）其他施丁注意事项。3.3交底的组织和实施3.3.1工程总体交底在工程开工前，项目部工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计（或纲要）等资料制定技术交底记录，对项口部职能部门和专业公司等单位有

7、关人员及主要施工负责人进行交底。3.3.2专业交底在工程专业项目开工前，专业公司等单位专责工程师根据设计文件、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。3.3.4分专业交底施工项目作业前，由班组技术员根据施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底捉纲，对施工作业人员进行交底。浙江海滨建设集团有限公司御上江南瑞园工程项目部2010年7月1日