谈当前建筑工程施工技术及项目管理

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1、谈当前建筑工程施工技术及项目管理谈当前建筑工程施工技术及项0管理【摘要】改革开放以来，人口剧增，人民群众对住房的需要也急速上升。这刺激了我国建筑工程的持续发展，直至今天，建筑工程的施工技术和项目管理的地位依旧显得十分重要。能否在建筑施工过程中保证施工质量，是一项衡量城市现代化建设合格的重要标准。本文主要阐述了目前建筑施工技术和项目管理这两个问题，并做出了简单的分析。【关键词】建筑工程；项目管理；施工质量；土木工程中图分类号：[TU761.6]在当代，建筑业是一个炙手可热的行业。随着人们对建筑行业日益增长的需求，建筑业得到了突飞猛进的发展，但同时也出现了各种各样的事故纠纷。究其原因，

2、主耍是建筑施工过程中的管理不严谨以及技术不到位。因此，提高土木工程中的施工技术，加强施工过程中的项目管理先得尤为重要。1・浅析当前建筑工程施工技术1.1施工准备阶段施工准备阶段是指正式实施施工之前的一段时间，在这一阶段要完成先上后下的施工技术环节的设计，然后将这些技术性的施工环境应用到施工过程中。在设计施工技术这一环节的时候，必须要严格执行国家、地方以及行业的相关技术规范、技术标准和规程。保证所有的技术施工环节都能够按照上述相对应的规范执行应用，进一步保证建筑工程在施工过程中的质量以及安全。实施建筑施工之前，施工单位会召集与工程有着直接或间接联系的施工管理人员，以及部分行政人员进行

3、相关项目工程的工作任务的分配以及相关流程的讲解和交底，并将施工中涉及到的工作人员，一一进行岗位责任解释，将各个环节、各个工作人员的责任落实到位。此外，还耍细心部署技术人员、管理层人员以及操作层人员。完成这些基本工资之后，才能在下一步的施工过程屮做好和应的组织、监督、监测、管理、评定、验收等各项工作［1］。1・2施工实施阶段一是设计建筑施工图阶段：施工图的设计，要求相当高的技术操作，要设计一份技术含量高、质量好的施工图，最好选择经验丰富的专业型人才。设计人员在设计施工图的过程中，涉及到对人力、资金、材料、器械、操作方式等科学的规划设计，因为施工图的设计质量优劣直接影响到整个建筑工程的

4、质量和施工进度。二是施工阶段的施工图应用：施工图是设计人员按照相应的标准、规程以及规范创造出的智力结晶，因此，施工人员必须对图纸进行仔细、细致、透彻、认真的分析、解读、以及归纳，弄清楚设计人员的设计意图、关键点和侧重点。不仅如此，施工人员还必须详细掌握建筑工程中最关键的质量要求细节，争取最大程度的消除施T过程中的安全隐患，减少事故的发生。施工图的审核流程分为会审和口审，然后按照实际情况，对施工设计中不合理的地方进行修改或删减，在保证建筑工程预期质量的情况下，尽可能的降低施工难度，以保障施工的完成力度和安全，最好地实现预期目标［2］。三是建筑工程中的变更情况：在建筑工程的施工阶段中，

5、有时候客户会临吋新增一些要求，造成原有施工组织设计方案的变更和调整。如此以來，部分工程就得返工或者临吋局部停工。为了应对这一突发情况，设计人员在施工组织设计的编制过程中和实施管理施工的过程中，必须进行科学的前瞻性的技术措施防备，以此来保证建筑施工预期进度不会受到临时变更的较大影响。2.关于如何加强建筑工程项目管理的浅见2.1建立完善管理责任体系工程管理是否顺畅，运作是否有效，责任是否明确，这些都直接关系到工程的管理责任体系，也是加强工程管理必须第一个解决的问题。由于一些大型建筑施工企业受到资质标准的限制，在往后相当长的一个吋期需要将生存发展的领域定位在市政、公路等工程建筑市场上。因

6、此，企业必须提高工程的质量标准，增强核心竞争力，建立完善工程管理责任体系，将工程管理的各个环节进行有效的沟通联结，协调运作，充分发挥施工整体的集体力量［3］。2.2建立完善以施工处为主体的施丁管理体制以施工处为主体的施工管理体制要求工程处必须对施工方案的制定、重难点工程以及生产要素的监控负责到位。工程管理部门则主要是调度，随吋掌握了解现场情况，保持信息畅通以及反馈渠道的及吋传达，处理好现场不能解决的问题。所属工程项目部则主要负责施工方案的落实、现场E1常管理、设计变更以及内外沟通的关系。集团公司则主要是抓政策措施的制定、重难点工程的监督检查、高难技术的咨询服务等。集团工程指挥部则主

7、要负责重难点工程的突破和监控保障、抓组织协调、营造外部环境，注意处理好与业主、设计单位、监理以及当地政府的关系。2.3加强施工过程中的质量检测施工过程中的质量检测是进行施T质量控制的一个关键点。通过检查或者旁站监控，质量控制人员要确保T序的施工质量符合合同规定的标准，避免发生质量事故。所以，质量控制人员必须高度重视施工过程中的质量检查。重点如下：一是严格按照方案施工。每个方案都必须按照“提出-讨论-编制-审核-修改-定稿（审批）-交底-实施”这儿个步骤进行。只有做到完