市场营销培训目标

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1、市场营销培训目标掌握市场营销的方法和工具，更好地管理品牌消费者和分销知识产品开发品牌开发促进发展学员公司的市场营销文化建立公司领先中国的市场营销模式和文化专门针对中国及亚洲市场达到国际性技能水平塑造并吸引更高素质的人才推动公司品牌经理技能系统化、管理全面化体现品牌推广独当一面的核心竞争力培训的构成模块①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司董事长总经理模块u*公司*产品经理角色*市场营销调研什么谁①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监模块v*对消费者的理解及沟通*品牌定位*广告宣传①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司

2、市场经理财务经理模块w*促销*分销*财务问题①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监新产品开发经理模块x①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监模块y*产品管理和新产品开发项目*市场营销计划和市场管理模块1：市场调研和消费者情报培训计划总述公司及远景描述品牌经理的职能是什么？何时使用调研？调研的重要性了解与目标相关的不同类型的调研：定量的、定性的、口味测试、零售（审计研究—RetailAudit)、媒体跟踪书写调查研究说明评估调研提案并加以推荐分析调研结果和控制信息质量讲解调研结果和结论，以付诸行动你将了解到模

3、块1——目的和目标将市场问题转化为市场调查摘要；评价市场调查建议，并提出改进意见；管理市场调查过程，如审查及修正调查问卷或讨论指导，监控实地操作及焦点小组讨论；在市场调查报告的基础上进行评价及提出建议；在市场调查进行的整个过程中动作工具箱中的工具。在培训结束的时候（即完成课程及在职训练后），参与者应该能够做到：市场营销问题和调研问题之间的根本区别：营销问题：我将做什么？（一个关于行动的问题）调研问题：我想知道什么？（一个关于信息的问题）调研决不会告诉你应该做什么，但是调研将会提供你作决定所需要的信息。将市场营销问题转化

4、为调研问题技巧消费者隐性和显性重要性调查品牌特性的隐性重要性和显性重要性——零售点隐性重要性显性重要性模块2：对消费者的理解及沟通通过市场细分和目标定位，理解市场理解国际品牌公司定位概念，并写出有关定位理解如何将市场调研的发现应用到广告说明中书写广告说明（国际模式）了解并评估广告文案策略（CopyStrategy)（国际模式）根据说明，对故事板情节创意进行评估了解媒体状况广告活动之后的评估你将了解到模块2——目的和目标市场细分理解定位的概念（产品定位及它对消费者意味着什么）构思一个品牌定位，并写出及选择一个相关定位在确

5、定市场营销计划之前，为个目标品牌开发一个定位说明将市场调查所得知信息转变为广告宣传（广告代理）摘要书评估创作内容及广告的故事版之情节是否符合广告宣传摘要书和针对摘要的故事情节评估广告宣传的有效性指导如何与广告代理人合作，共同开发文稿策略使用工具箱内的工具在培训结束的时候（即完成课程及在职训练后），参与者应该能够做到：模块3：促销、分销和财务事宜了解在中国和亚洲地区的不同类型的分销及可能的发展了解在中国和亚洲地区的分销需求促销了解不同类型的促销以及它们的正负效应书写促销说明衡量促销效果，评估促销成绩财务事宜了解什么是品牌

6、贡献了解国际品牌业绩术语你将了解到模块3——目的和目标设定促销目标并写促销说明评写促销效力了解不同的分销渠道、可能存在的发展和他们对营销人员的潜在启示了解现代商业点运行的方式了解业务运营的重要财务概念和这对公司营销人员最重要的财政概念完全执行营销人员工作中的财务职能使用工具箱内的工具在培训结束的时候（即完成课程及在职训练后），参与者应该能够做到：模块4：产品管理和新产品开发了解创新和改革对绩效增长的重要性学习新产品开发过程中的不同步骤将消费者信息应用到消费者洞察和产品概念中产品概念测试书写产品开发说明计划新产品开发书写

7、包装说明你将了解到模块4——目的和目标了解革新和创新对绩效性增长的重要性；熟悉并掌握新产品投放市场的不同步骤，以获得整个过程的控制权；了解怎样把消费者信息转化成为主要的消费者观念；撰写产品开发工作提纲，使特别开发产品的优点为众人折服；策划推出新产品；撰写包装工作说明；对包装创意进行评估；使用工具箱内的工具。在培训结束的时候（即完成课程及在职训练后），参与者应该能够做到：NewProductDevelopmentTraining新产品开发培训品牌教练精英治邦NewProductDevelopmentProcess新产品开

8、发流程模块（1）WHO?WHAT?KeyToolsHOW?GENESIS(创意)√Opportunityidentification(寻找机会)√Ideagenerationbasedonconsumerinsights(概念基于消费者需求)Marketing+(市场部+)ConceptBrief(概念说明)Qualitative