360绩效考核表(10)

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2、岗3二理经总人核考门部日月日月年002靱型殆目)/)分分-291一(8(差好极XJZ纽分775O一14zflz(秀差优较评自评司上权重系数财务划■V成完实率成完nnn客户划•成完际实率成完nn33意满•11内部运营3州性合師nOtrj一二对竹学习成长1±T'勤观、乐神分分••由X评综注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01：3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。名姓位岗人核考门部日月日月年002靱型殆目

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4、进行年终返还。L-A-I（亠冈位行政部经理考核人副总经理评价区间200年月日靱型殆目)/)分分-291一(8(差好极XJZ7>)分775O一14zflz(秀差优较评自评司上权重系数财务H客户n内部运营k*划•计•1154量作工5.时及作础合沟⑹为jffior出学习成长r+U2分=2X分••由评综注：1.此表山自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须丁•每月5日前完成，上司评价根据当月实际借况进行综合打分，平均分计算时秤确到0.01；3、评价后统一存丁-行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便口勉提高。4、第1项销售额指标主要对

5、业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。□刀度□年度名姓位岗3二理经总人核考门部日月日月年002靱型殆目)/)分分23一一z(x(8差好极XJZ纽分775O一14zflz(秀差优较评自评司上权重系数财□客户□□E内部运营竹划计3.2时及附性作通合河竹纪•7O上竹对工席学习成长1±蠶分一-11X分X评综注：1、此表山自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求孤2、员工自评须丁•每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

6、4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对毎月所扌II部分进行年终返还。□月度□年度名姓位岗人核考管主目项门部日月日月年002靱型殆目7kT分”O一(1(4秀差优较评自评司上权重系数财务率成完nnn客户率成完nn25内部运营竹划计5.2时及屮flF通合沟竹纪9.决—JO

7、<对竹密程流•1111学习成长1±r—、勤乐神分一一11X分••由评综注：1、此表由自评及上司考评和结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时楷确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部

8、复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所抑部分进行年终返还。名姓位岗人核考表代户客部日月日月年002靱型雖目7分”O一(1(4秀差优较评自评司上盼分得均桶平权重系数财务划率成完□□□00800客户率成完rr25内部运营划及}2唯性H1通合沟学习成长r主y1±分=11X分••H事下以分40差□评综注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘•