表6景观设计管控要点总结

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1、景观设计阶段管理指引(-)景观设计启动1主责部门：产品中心景观部2配合部门：产品屮心建筑设计管理部(同时邀请建筑主创设计师参会)、项目公司、营销中心、项管客服中心、物业公司3完成时间：设计单位确定后1周内4管控要点：4.1带设计师去现场踏勘，在充分理解现场的基础上与设计师充分沟通本项日设计定位及风格；4.2召开现场设计师踏勘交流会，讨论本项目的设计难点及要充分挖掘的优点;4.3对景观设计公司再次提出明确要求：a.要求设计院在景观设计启动会及概念方案阶段至少出2稿方案以上，进行充分比选；b.要求设计院在正式方案阶段建全模型，对整小区的景

2、观空间划分及尺度进行推敲。主要景观节点需要有专门模型及三维动画；c.要求设计单位测算绿地率，复核设计方向是否需要调整；d.要求景观设计单位对建筑消防车道及登高场地、汽车及自行车车库出入口、地下管井、地下人防出入口、防爆电缆井、地下室采光窗、结构标高、垃圾房、煤气调压站、化粪池、围墙围合形式等提出总图优化意见，相关专业针对落实4.4组织景观设计启动会，启动会的主要程序如下：a.由主创建筑设计师对项目概况、规划设计理念、建筑立面风格、景观初步设想进行介绍；b.景观设计师提出总图的优化设想及两稿以上的概念草案；c・由各专业对定位档次、风格意

3、向、设计理念、功能布置等方向性的内容进行讨论；d.要求物业提供管理方案，复核景观方案小区出入口等方面是否满足物业管理需求；请平台客服和前期部对前期报批、客诉等方面提出建议和重大风险预估；e・要求营销中心提供本项目的归心社区功能配置方案。5成果文件：《会议纪要》（二）景观概念设计评审1主责部门：产品中心景观部2配合部门：产品中心建筑设计管理部（同时邀请建筑主创设计师参会）、项目公司、营销中心、项管客服中心、法务、物业公司3完成时间：根据合同约定4管控要点：4.1此阶段要求设计院提供2稿以上方案；4.2要求公司领导对设计院提供的比选方案进

4、行方向确定，进行多选一决策；4.3要求营销对景观配置进行复核，是否满足营销定位需要；4.4要求物业对开口、门岗、小区服务等设施进行复核及提供建议；4.5功能空间的数量、面积是否满足需求；车行、人行流线组织是否合理；4.6明确架空层设计定位及设施配套；4.7与建筑、前期、客服共同审核景观设计与现行的政策法规有无重大冲突；是否满足各项规范标准；4・8审核方案是否与现场地形有较大出入；对特殊地形是否进行处理或利用；有无较大土方调动；4.9根据公司经营计划，景观是否有分区的安排；分期建设是否适合公司的开发流程和进度。5成果文件：《会议纪要》（

5、三）景观方案设计评审1主责部门：产品中心景观管理部2配合部门：产品中心建筑设计管理部、项目公司、营销中心、物业公司、项管客服屮心3完成吋间：根据合同约定4管控要点：4.1建筑师审核大型景观构筑物是否与建筑风格I办调统一；4.2营销确认景观配套设施是否与楼书宣传有出入；4.3审核交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；4.4建筑复核绿化率等技术、经济指标能否达到要求；4.5由物业公司相关人员提出是否方便物业管理和满足安保要求等，并提供相关文件；由物业公司参考泳池设计是否满足报批需求；4.

6、6判断水景设置是否合理等；4.7确定植物设计风格，主要植物品种；4.8由公司领导对设计成果进行确认，后续扩初设计及施工图设计属于技术阶段,公司领导将不再参加。5成果文件：《会议纪要》（四）景观扩初设计评审1主责部门：产品中心景观管理部2配合部门：产品屮心建筑设计管理部、产品屮心总师办（结构工程师、水电工程师）、项目公司、营销中心、成本中心3完成时间：根据合同约定4管控要点：4.1组织平台及项目公司各配套专业参与技术评审，分别对水电、结构进行单独审图；4.2项目公司需要在扩初阶段提供综合管网设计，由设计师对景观管线和综合管网进行复核，出

7、具对综合管网的优化建议；4.3设计院岀具成果概算及绿化率指标。分别由成本及前期进行复核；4.4景观审核园路设计是否满足消防要求，与建筑出入口关系是否合理；地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周圉景观衔接的合理性、统一性；综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；水景结构、园林小品的基础及设备、标高与相关管线、井室位置等是否有冲突；4.5复核路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理；4.6根据项目特点，与给排水工程师一起审核给排水是否合理。因为排水是属于客户关注度比较高的敏感点

8、，是否需要加强设计；4.7审核架空层设计及配套设施是否匹配项目定位及满足FI后客户使用需求；4.8控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量，优化石材规格；5组织扩初评审会议前，需由项目景观设计管理责任人完成内审并根据内