部门目标规划书

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1、泉州红瑞兴纺织有限公司Xxx部工作总结与09年目标规划（范本）编制：审核：审批：日期：2008年11月xx日2008笔作㊀网纟鎚20082009WOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOooooooooooooooooooooooooo

2、oooo4-10o4-7。7-88-99-1010-15OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOoooooooooooooooooooooooo1011（三）2009笙I：OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO11-131、行政课冃桩OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO12-132、人力资源课目桩OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO13-14呈报函公司董事会及总经理:在总结2008年工作的基础上，经过我部全体人员的充分沟通和酝酿，现把我部2008年的工作总结及

3、2009年的目标规划呈报给您,望您给予审核和批复。Xxx部XXX2008年11月200年工作总结按照公司的组织架构，行政部的职能主要有三人块：一是行政管理，二是人力资源管理，三是网络信息技术支持及系统的维护。2008年度行政部在董事长、总经理的关心、支持和指导下，行政部全体员工勤勤恳恳，认真对待每一项工作任务并努力做好。在确保正确、及时做好各项事务性工作的同时，着重做好公司规章制度完善与与推行，并追踪落实；配合管理咨询公司做好员工培训计划的组织实施；以及生产生活环境改善等方面的工作。同时，重视对员工

4、团队意识的培养和加强团队建设，努力打造一支优秀的队伍。但工作上还存在许多不足之处，有待今后加以改进和完善。为了更好的规划明年的工作，现对2008年行政部的工作进行回顾和总结。（一）、行政管理方面1、制度建设与企业管理。进一步建立健全公司的各项规章制度，并组织实施和追踪落实。切实加强企业的规范化管理，是现代企业止确地做事、安全地做事的重要保障，根据公司的建立现代企业制度的要求，行政部努力完善公司的管理机制，不断修订完善规章管理制度并努力推行和督促、检查落实，同时，配合管理咨询公司开展一系列的管理活动。

5、首先，修订出台了企业的薪资管理制度、通信费报销制度；修订完善了机动车辆管理办法，进一步明确和规范车辆进出和维护保养的操作规程；修订完善了劳动考勤制度，进一步规范了请假、考勤手续。继续加强对劳动纪律的督促检査，努力做好对员工上班佩戴厂牌、穿着厂服及打上班卡后无正当理由进生活区或出厂区等违规行为的稽查、纠正；加强门禁管理，努力做好对进出车辆的登记检查，做好对外来人员来访的登记追踪工作，做好对上班时间没有按规定办妥出厂手续要求出厂员工的劝说阻止工作，做好离职员工岀厂携带行李的检查工作等。基本维持了工厂正常

6、的生产和生活秩序。其次，积极推行生产部门的早会管理制度、5S现场管理制度和目标管理制度。早会管理制度的推行。坚持每天对各车间班组的早会工作进行追踪落实、督促他们及时递交早会报告，及时做好早会报告的登记、统计及评分，以事业部为单位每周对早会报告内容和早会队列综合评比一次，并组织一次早会现场表演竞赛，评比了名次并颁奖；协调组织了公司全体员工对中棒事业部开展早会的观摩活动。早会工作经过几个月的坚持推行，目前取得了初步的成效，一是培养了基层管理人员的良好管理习惯和提高了他们的组织能力、表达能力和沟通能力，大

7、多数基层管理人员现在已习惯于通过早会活动对员工进行宣导和工作教导；二是增进了管理干部和员工之间的沟通和交流，增强了团队的凝聚力，客观上对团队建设起到促进作用；三是一定程度上促使生产效率、生产质量和员工士气的提高。中棒事业部反映，通过一段时间早会管理制度的推行“牛产效率、品质、员工的士气都得到很大的提高，我们的基层管理人员素质、能力也在不断的进步。”5S现场管理制度的推行。11月份公司开始在生产车间推行5S管理，行政部指派专人负责督组、追踪和落实各个车间开展5S现场管理活动，按照《5S管理实施细则》每

8、天进行巡查，定期于每周二、周五组织和关人员进行稽查评比，经过一段吋间的宣导和推行，目前车间环境已得到一定程度上的改观。目标管理制度的推行。11月份公司开始在各部门推行目标管理，行政部督促、追踪各部门及时拟订刀度经营目标和实施计划，组织和关部门领导对目标与计划的可行性进行讨论评估和审定。目标管理，对各部门来说有一个从无到有、从简单到复杂的过程，随着目标管理工作的不断深化，必将对提高管理者的分析问题解决问题的能力，提高领导者的决策能力，从而提升事业部的经营管理水平，起到很