课程代码管理学原理1

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1、（课程代码：00054考试时间150分钟）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（B）A.管理的社会属性B.管理的自然属性C.管理的艺术性D.管理的科学性2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加,原材料价格将下跌。他认为前者是一•种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（C）A.制定公司战略目标B.摸清公司的规划范围C.衡量公司的一般环境D.探究公司的内部

2、条件3.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的儿分Z—，该金业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（D）A.估量机会，确定H标B.明确计划的前提条件C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案1.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害,

3、国家正在立法准备逐步取消该产品。金业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（B）A.估量机会，确定H标B.明确计划的前提条件C.确定抉择的方案D.制定辅助计划2.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（A）A.战略决策C.肯定决策A.战术决策I）.程序化决策A.车间作业安排3.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（D）A.常规物资的订购C.财务报表的分析D.组织结构的改变4.下列选项中属于计量模型预测法的是（C）A.徳尔菲法B.先行指标法C.回归分析法D.关连树法5.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，

4、组织屮分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释？（B）B.组织结构A.组织战略C.组织变革D.组织文化6.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B）B.职能划分部门A.区域划分部门A.顾客划分部门D.生产工艺划分部门1.某钢铁厂是-家拥有300多亿资产的巨型企业，在忖前钢材多样化和高科技化的币场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（C）A.直线型纽织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构2.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项日，每个项日乂分为8个等级，对管理者进行

5、考评的方法属于（D）A.考试法B.成绩记录法C.对比法D.自我考评法3.从组织外部招聘管理人员可以带來“外來优势”是指被聘干部（B）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应4.某企业多年來生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格屮所说的（B）A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型5.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（D）A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关

6、心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（DA.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（B）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段17.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办？（C）A.给这位年轻人安排一项重要

7、工作，以向其他职员证明他的能力B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做D.不理会小道消息，继续现在的做法18.下列哪一项不属于前馈控制的情况？（C）A.猎人把瞄准点定在E奔的野兔的前方B.企业根据现有产品销售不畅的情况，决泄改变产品结构C.汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车D.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备19.古典管理理论阶段的代表性理论是（CA.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐