《项目部周汇报》PPT课件

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1、采油一厂东北项目部周汇报 采油一队2014年11月29日一、本周工作小结一、产量分析1、产量完成情况单位:t/dm3/d本月累计进油1758.3t,日均65.12t,较月计划80t减少14.88t,上产剩余步子91.72。本周油井开井83口,较上周开井数增加2口井(QK3-3、QK122-15检泵恢复开井)。本周进油425.46t,日均60.78t。其中单线日均45.83t,与上周相比下降7.1t,拉油日均14.95t,较上周上升1.2t。本周生产天然气7.7805×104m3,日均1.2279×104m3/d,较上周日产气量上升0.1022×104m3。一、本周工作小

2、结增产因素:5项5井次,增产3.39t/d。减产因素:2项6井次,减产2.96t/d。增减平衡:0.43t/d。2、产量增减因素分析一、本周工作小结3、注水量完成情况本月累计注水量26221m3,日均936m3/d,较月配注1135m3/d欠注199m3/d。本周注水井开井42口,与上周开井数对比增加一口QK122-5井,注水量6446m3,日均921m3/d,较上周950m3/d下降29m3/d。主要原因是:详见下表。二、本周所做主要工作1、地质管理(1)恢复QK121-8、QK122-15、QK3-3、QK1-3等异常井生产。(2)按厂生产会要求,做好单井预警分析及落实

3、情况统计,加密跟踪核实QK121-8、QK122-15、QK3-3、QK1-3、SW8-17等油井液量含水、功图液面等资料;特别是SW8-17井一天两个样,三天测一次功图液面。(3)QK122-5、QK142-26、QK5-2-3撬装泵恢复注水。(4)QK122-19调整配注由10调15m3/d。2.工程管理(1)井筒管理:①、加清蜡剂36井次1130L,本周加药量低的主要原因为清蜡剂不合格,通知站上停止加药;目前厂家,各站开始继续加药。②、加阻垢剂48井次2860公斤;③、油井热洗9口井(QK2-6、QK2-7、QK142-7、QK142-4、QKK1-5、QK121-5

4、、QK121-6、QK121-8、QK9)。④、低压测试功图液面59井次⑤、QK122-15,QK1-3作业完井,落实作业完井后生产情况⑥、重点落实QK3-3,QK121-8,121-1,SW8-17生产情况。⑦、对QK121-8井作业后井后不出液进行碰泵,洗井。⑧、积极配合厂家修QK122-5井,查自动停井原因。⑨、对1号站长停井4口巡查、2号站长停井8口巡查。一、本周工作小结(2)地面管理:①、落实SN129上作业放套压力注水井油套压,目前套压12MPa。②、水井加保温棚(22口)③、XSN106,QK5-2-1,QK2-1,QK2-2,QK2-3接电缆。④、QK1-3

5、,QK3-3作业完,井口保温。⑤、清洗三号站量油分离器及玻璃管。⑥、QK5-2-3增压撬维修,⑦、142-21整改渗漏更换测试阀门⑧、调平衡2口井QK122-1,QK3(3)井站达标:1号站井场达标:2号站井场达标:3号站井场达标:4号站井场达标:一、本周工作小结3、生产管理(1)生产运行:1.组织井场标准化工作,顺利通过省环评检查2.组织吹扫地面闲置输油管线6井次3.队部标准化清理废旧生产物资至QK5-34.组织冬季生产准备工作,做好冬季保温扫尾工作5.三号站污水回注流程改造并试注(2)设备管理:上周主要工作量:SN106注水井更换总阀门,SN129维修撬装注水泵,QKK

6、1-5抽油机调冲次,QK142-28储油罐保温,QK21井更换抽油机,检修维护抽油机配电设施,QK121-6更换组合进口组件。(3)安全环保:本周主要是认真组织119消防日消防演习。利用周一安全活动组织安全检查,查出问题9项,现已整改完毕。加强新上岗青工教育培训工作,切实提高了青工安全意识。加强外部队伍的现场监督管理,共出具风险告知单4次。一、本周工作小结4、综合管理(1)动员新员工积极参加项目部组织的演讲、仿宋字比赛,鼓励引导他们以积极向上的精神风貌展示自己,有的新工没有新工衣,队干部还将自己的新工衣无赏赠送给新工,使他们更加体会到队上的信任和期望。(2)详细了解调查外围

7、单井点值班房存在的问题,利用几天时间对全队10个井点进行走访,切实关心外围单井点员工的生产生活,解除他们的后顾之忧。(3)规范队部管理,组织队部人员利用休息时间清理、整改存在的问题,将卫生区落实到个人,确保队部面貌持续保持一个干净洁的工作生活环境。三、下周油气产量运行1、产量运行计划产油量基数为80t/d,目标为80t/d。产气量1.0×104m3/d。2、油井措施(1)QK2-2下步大修。(2)QK2-7换偏心井口测产液剖面。3、水井措施(1)QK8配注由15方上调至35方,做好对应水井QK1、QK5-9产状跟踪

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