连云港徐圩建设市政养护方案

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1、连云港徐好新区段道路及附属设施管养方案连云港徐号建设工程有限公司二O—四年三月第一章总体概况第一节编制说明一、编制依据(-)《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006(-)《公路养护技术规范》JTGH10-2009(三)《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》CJJ68-2007(四)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2003)国家和部颁的有关养护维修规范、规程和标准及地方政府颁布的有关法规性文件。二、编制原则(一)养护工作注意环境保护,必须贯彻“全面规划,预防为主,综合治理,强化管理”的方针。(-)遵循有关养护、维修技术规范和标准原

2、则,在编制大修专项方案时,严格按施工技术规范要求优化工艺,认真执行相关质量验收标准。(三)遵循实事求是的原则,在编制养护计划时,根据养护对象特点,从实际出发,科学组织,达到有序、优质、高效的效果。(四)从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保养护维修工作顺利进行,服从管委会相关部门的规定,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。(五)遵循队伍专业化和管理综合化的原则,以专业队伍为基木形式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。第二节管养工程概况概况连云港徐坏新区作为国家级高新区现正全面进行基础设

3、施建设,新区内道路面积约为296万nf,总长度约为143km。其中雨水管道总长度约156km.雨水检查井共计7300座、收水井7300座、路灯6700多盏。本方案包括徐号新区的道路路面、侧平石、人行道路面、雨水管道、雨水检查井盖、收水井井篦的养护办法,并包含路面保洁的相关工作内容。为加强海滨大道沿线路灯照明的管理的工作,提高养护,维修夜晚路灯照明的效果,方便车辆及行人夜晚出行照明,保证维修质量,特制定本制度。巡查管养详细工程量表见附表:二、组织机构徐士于建设工程有限公司道路及附属设施养护组织架构图第三节管理职责分工一、养管部门主要负责人(一)主持养

4、管工作,全面负责工程的组织协调等各方面工作。负责管养任务的总体协调指挥;(二)遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令;(三)组织和调配精干高效的管养机构,确定各分组和职能部门的职责权限;(四)主持制定总体管养计划和季、月度管养计划;(五)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、施工机械或设备及时到位,做好供应工作;(六)及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失;(七)按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚;二、管养技术负责人(一)认真贯彻国家及上级有关技术政策、规范、标准和各种技术管理办法;(二)协助主要负

5、责人制定《管养计划》、《道路、雨水管网巡视记录》和《管网养护记录》并组织实施;(三)组织开展技术攻关和通病防治措施,推广应用“四新”技术;(四)负责汛期应急预案、季节性管养方案的编制工作;(五)全面掌握管养工作的开展情况,为制定、调整工期计划提供依据;(六)负责组织落实管养质量检查、效果评定等管理工作;三、机械、材料负责人(-)负责材料或设备采购计划管理及供应工作。(二)负责材料登帐、汇总工作。(三)负责材料核算和节支降耗工作。(四)要热情服务指导生产施工一线,解决材料采购现场存放及质量安全环保岀现的问题,满足生产需求。(五)负责生产材料管理,完成

6、材料入库、耗用、保管中的质量、安全、环保管理工作。(六)做好材料过程监控工作,对不符合要求的材料及时解决在投入前,不得影响生产的顺利开展。(七)严格执行细致操作体系管理各项程序,整理和保管材料各项追溯资料。要严格按现场材料管理规范落实材料管理制度。(A)每月对各工程材料耗用进行分析核算,对统计核算量要做盈亏分析原因,查找问题。严格整改浪费现象,提高节支降耗思想,达到经济运行效益。(九)负责机械台班、油耗的建账统计、报账工作。(十)配合公司机械科完成外租机械设备的合同签订工作。(十一)负责每月与各外租机械主家作机械认证,并报公司机械科。(十二)负责与

7、机械相关报表的编制、传递工作。安全负责人(-)负责生产过程中的各项安全保卫措施的落实。(-)依据公司“三合一”管理体系及有关标准和《安全协议》对生产情况进行定期自查和日常检查,记录和传达检查结果,发现隐患时应指岀并及时签发《隐患整改通知书》限期改正,整改后并负责验收工作。(三)对施工现场、职工宿舍及基地、库房等部门进行全方位的保卫工作管理和检查,检查各点的安全保卫及防火的制度落实情况。(四)搞好安全保卫和防火工作,执行公司“三合一”管理体系程序,做好相关表格填写,进行检查工作及内业管理。(五)负责各点区域内的消防器材管理和检查,及时更换过期和不符合

8、规范的消防器材,保障防患于未然。(六)负责监督检查《安全协议》中消防条款执行情况,负责年度消防安全评审工作。(八)负责完成

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