质量方针和目标的考核评审制度

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1、质量方针和目标的评审考核制度编制:审核:批准:北京三精日化有限公司2016年一、为了保证实现本厂的质量方针和目标：以质量求生存，不断捉高企业整体素质，强化质量管理，健全质量保证体系，以高品质的产品，在国内逐步树立企业的詁牌。和质量口标：增强竞争意识，实现规范化、科学化、现代化管理，确保产品质量，争创名牌产品，产品合格率达到100%o的落实。我们对本厂的管理人员和职工进行相应岗位的能力要求的培训，职工应具备相应的岗位操作技能，了解产品基本要求和基本的法律法规常识。为了保证产品质量我们针对生产过程中的重要的相关部门和人员制定如下

2、的评审考核办法。二、考核周期：为保证木公司质量考核评审制度的正常实施，将评审考核周期做如下规定：一年三次考核；考核结果进行存档保存；三、各部门考核评审制度：1、生产部：1.1制造车间考核制度1」・1制造车间牛产的产品质量应保证产品的合格率在100%1.1.2如出现配料错误造成产品损失：A：本批产品可以返工处理继续使用扣除当事人木批原料费用的30%oB：本批产品因配料错误造成不能使用的根拯情节轻重当事人赔偿木批原料70%—80%成木费用。C：制造产品出料数量不符和工艺要求或其他原因造成消耗不够的扣发当事人工资，以每公斤5元计算

3、。1.2灌装车间考核制度1.2.1灌装车间工人应完成当日规定的定额数量，如完不成当日定额按当日定额完成数量百分比扣发当日工资。1.2.2产品灌装应严格按照工艺要求执行，净含量是包装标注净含量的+1克，净含量不合格应返工处理并扣发当日工资。1.2.3灌装数量因不符合规定的净含量标准数量过少，应按实际数量成本扣发当日工资。j3包装车间考核制度1.3.1包装车间应严格按照工艺规程操作，应控制每箱数量，不能错装、漏装、少装，如发现以上问题每一箱扣发当事人50元。1.3.2负责检查上道工序的质量及净含量标准，如及时发现问题未造成质量事

4、故奖励当事人50元，如发现问题还转入下道工序的扣发当事人50元。1.3.3每天要检查当班生产的产品的标识、生产F1期、大、中、小包装是否符合木班产品要求，如发现标识、生产口期不符装箱每箱扣发当事人50元。2、检测部2.1所有提交上来的报检单，根据报检单要求及时进行检验工作，漏检或迟检一次罚款1002.2所冇的检验记录必须要冇详细的原始记录数据，没冇或丢失的罚款100元/次o2.3所有使用的检定计量器具必须在计量器具的检定有效期之内，误用或错误使用非合格的计量器具进行检定的，罚款500元/次。2.4检验室保证正常的环境卫生和严

5、格的消毒措施，违反的罚款试验人员50元/次。3、釆购部3」采购物资必须每批制定合同，合同必须标注所采购的物品执行标准；违反此规定者罚负责人500元/次。3.2严格执行采购方为我方经评定的合格供方，如发现采购方非我方评定的合格供方或备选合格供方，引起产品质量事故造成不合格的,罚采购经理1000元/次。3.3所有采购的物品到厂后，必须报检入库，漏报或误报罚款当事人50元/次。4、仓库4」原料库、包辅材库、成品库保证库房的合适的环境卫生和环境安全;出现任何的环境卫生或安全问题扣发管理员500元/次。4.2建立清晰和完整的出入库台账

6、，漏记和错记一次，罚200元/次。4.3所有入库出库所涉及到的手续资料齐全，不得将不合格产品进行入库使用，出现一次错误，调离原工作岗位，罚款1000元。5、技术部5」按照生产需求制定相关产品标准、原料标准、包辅材标准和工艺文件,没有编制完成的或者编制内容出现技术问题的按照编制人罚款100元/次，直接管理部门领导罚款500元/次；5.2定期按照相关质量管理制度规定对公司发生的相关需耍技术分析的技术问题进行分析和捉出解决意见；无法达成的按照300元/次进行相关责任人罚款；