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1、·38·林业建设2008年建筑施工组织设计存在的问题及改进办法季顺洁蔡娟(江苏城市职业学院大丰办学点,江苏大丰224100)【摘要】针对施工组织设计编制过程中存在的诸多问题,提出了改进施工组织设计编制的方法,以达到指导施工的目的。【关键词】施工组织设计;施工;编制;存在问题施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备(4)资源需用量计划。包括分期的材料、劳力、施和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人工机具、构件、半成品等需用量及其时间计划,特殊材力和物力、时间和空间、技术和组织等方面进行科学、料需用量应单独列报计划。合理的部署,从而以较少的资源消耗取得较大的经济
2、(5)施工现场平面布置。包括施工总平面布置图效益,建筑产品生产速度快、工期短,并在质量上达到和单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润(6)各种质量、安全、技术、经济等主要管理措施。高的目的。施工组织设计是以单位工程为对象进行编2施工组织设计编制中存在的问题制的,是指导和组织单位工程施工的重要文件。其目(1)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基的在于为单位工程的施工作战术部署,用以直接协调础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,组织单位工程的施工。如果该单位工程是一个群体建而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设
3、计,没设项目中的一个组成部分,则该单位工程施工组织设有起到指导施工的作用。计要在群体项目施工组织总体设计和施工单位总的施(2)组织不力。施工项目经理没有组织项目技术工部署指导下,确定人力物力的需求量。负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编1工程施工组织设计的一般内容制,而是由个别人“闭门造车”。施工组织设计必须对由于施工对象的性质、结构、规模,施工的地区、时每个建筑工程逐个编制,以适应不同工程的特点,但不间、地点和条件,施工现场的情况等各不相同,编制单同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的位工程施工组织设计的深浅或详略的要求也不相同。同时,做了大量不必
4、要的重复劳动,降低了工作效率。一般来说,应包括以下主要内容。(3)施工组织设计编制未体现施工进度与经济效(1)工程概况。包括工程建设概况、建筑装修概益相结合的原则。现在编制的施工组织设计只作为技况、结构设计概况、施工条件等简述。术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少(2)施工方案。包括施工组织管理机制的设置与考虑经济效益,存在只注重组织技术措施而不注重经分工,专业分包队伍的选定和分工安排,进度设计控济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现制,施工原则要求,施工顺序流向与流水段划分或分期经济效益的目标。分段施工计划安排,试(检)验计划及检验批划分等。(4
5、)施工组织设计的编制未兼顾资金成本的合理(3)施工进度计划表。确定各施工过程及工程量;流动。目前,在施工组织设计的编制过程中,经常是技计算劳动量;确定各施工过程流水节拍和一个分部工术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离程施工时间、施工班组人数;各部分项施工过程中的并的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能行搭接,编制施工进度表。收稿日期:2008-05-05第3期季顺洁等:建筑施工组织设计存在的问题及改进办法·39·真正起到指导施工的作用。工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施,就(5)先进的经验和成果没有得到充分的借鉴。工由谁负责主持编制并执行
6、施工组织设计的方法,使施程技术人员多年积累的施工技术和施工管理经验的资工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。源,特别是其中的智力资源(技术资料、软件、网络),没要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方有得到充分的应用和发挥,主要原因是智力资源传播面的不协调现象。渠道不畅造成的。施工组织设计编制质量的高低,主(4)施工组织设计的内容要根据不同工程的特点要取决于编制人员个人素质。无法借鉴先进的经验和和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从实际出成果,就不利于施工技术的改进和施工管理的提高。发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工(6)上级主管部门对施
7、工组织设计执行情况检查、方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑督促、落实不够。有些现场主管部门在检查上审查不施工技术经验,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现严、走过场,对施工组织设计的落实情况不重视,产生代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,经过技术麻痹思想,也是施工组织设计编制执行不好的因素之及经济的互相比较,从中选出最合理的方案来编制施一。工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统3施工组织设计编制方法的改进一起来。(1)对施工组织的设计编制工作进行科学化管理。(5)施工组织设计的内容应简明扼要,突出重点,在编制施工组织设计过程中,应
