基于战略协同的企业并购整合模式——宝钢集团 正文

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1、中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文：基于战略协同的企业并购整合模式——宝钢集团1摘要：作为中国最具竞争力的钢铁联合企业，宝钢集团在“精品+规模”的战略指导下，从2006年起加快了企业成长的步伐,其快速成长的基本模式可以归纳为通过并购迅速扩大企业规模，再通过有效的并购整合提升企业综合竞争力。案例选择宝钢较为成功的两起并购案——八钢并购案和宁钢并购案，通过全面细致地介绍其并购过程及并购整合的措施，比较了两次并购在整合方式上的异同,在此基础上总结提炼具有普适性的原则和方法，并尝试归纳出宝钢独特的、基于战略协同的并购整合模式。关键词：宝钢

2、集团、战略协同、并购整合1引言2012年5月的一天，在宝钢股份公司的办公室里，宝钢股份董事长兼总经理何文波翻阅着公司的财务报告。公司全年实现营业总收入3162亿元，利润总额182亿元。这是个不错的成绩了，何文波轻轻地叹了口气。毕竟2011年是非常严峻的一年，国内外经济形势都发生了深刻的变化，全球钢铁行业进入了微利时代，“高成本、低盈利”特点非常突出。进入2012，全球经济持续低迷，对钢铁及下游船舶制造、家电、机械等行业产生明显的影响。同时，市场需求增速放缓，钢铁产品同质化竞争加剧，预计钢铁行业微利时代还将持续。时间过得真快，转眼自己担任宝

3、钢股份的董事长兼总经理已经两年了。这两年钢铁行业竞争激烈，宝钢这样的企业也很不轻松。作为公司的董事长兼总经理，每天都为各种各样的事情忙碌着，然而问题似乎又总是层出不穷。前几天，广钢那边传来一些消息，公司管理层又起了一些冲突，主要原因还是宝钢的管理方式在广钢有些水土不服。下个月初，公司高层的例会上，还要重点讨论一个新的并购案，具体的方案上还需要先形成一个基本思路。1.本案例由中国人民大学商学院徐京悦副教授撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。感谢中国质量协会卓越国际质量科学研究院和宝钢集团的大力支持。2.本案例授权中国管理案例共享

4、中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1中国管理案例共享中心案例库教学案例想到这些，何文波不仅想起徐乐江董事长语重心长的一席话：“经营环境总是时好时坏，企业很难控制但也不能被动地受制于环境的变化，重要是要总结我们擅长什么，并且把它发扬光大……”。是啊，宝钢通过并购来持续提升综合竞争力的努力还将继续，在这方面已经有了很多成熟的经验，但是

5、问题就是一直没有认真地总结，也没有在下属的这些企业中开展相互的学习。如果广钢更多地借鉴了八钢和宁钢的成功经验，也许挑战就没那么大了。同样，下一轮并购中如果在一开始就考虑后期并购整合的话，成功并购的概率自然也会更大了。想到这里，何文波决定下个月经营例会重点讨论这个问题。另外，也把宁钢的总经理和八钢并购方面的负责人也请回来一块儿议议。2公司简介22.1宝钢基本情况宝钢集团有限公司（简称“宝钢”），是中国最具竞争力的钢铁联合企业。宝钢于1978年12月23日动工兴建，1998年宝钢与上钢、梅山联合重组。2000年2月，创立宝山钢铁股份有限公司（

6、简称“宝钢股份”），同年12月在国内上市。2005年4月，主业整体上市，钢铁主业资产实行一体化运作，同年宝钢股份实施了股权分置改革方案。宝钢钢铁主业以宝钢股份为核心企业，通过优化战略布局，实现规模发展：2007年，重组八一钢铁；2009年，重组宁波钢铁；2010年，重组福建德盛；2012年，重组韶关钢铁；2012年5月，湛江钢铁基地项目开工建设。宝钢钢铁主业生产高技术含量、高附加值钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。这些钢铁精品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至亚非欧美的四十多个国家和地区，广泛应用于汽

7、车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。至2012年年底，宝钢钢铁主业继续保持业界领先优势。2012年，宝钢集团利润总额在国内钢企中排名第一，在全球钢铁企业中排名第二。围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块，并与钢铁主业协同发展。经过30多年的发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业

8、。截至2012年末，宝钢员工总数为130401人，遍布全球各地。2012年，宝钢完成钢产量4383万吨，利润总额104亿元，居世界钢铁行业第二位。2根据宝钢集团网站信息及相关资料整理2中国管理