金鱼缸效应_工作资料

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1、金鱼缸效应—工作资料参考资料阅读一：金鱼缸效应定义金血缸是玻璃做的，透明度很髙，不论从哪个角度观察，里而的状况都一清二楚。金鱼缸效应也能够说是透明效应。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。由来金鱼缸效应是由口本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北III光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求金业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，理解企业利益相关者的批评推荐，并根据员工们的意见，对经营管理进行改善。实例目前，企业界常采用开诚布公管理法，其哲学基础与金鱼缸法则一样，就是开诚布公。史塔克是业界施行开诚布公管理法的先驱之一，他因

2、道德表现杰出，堪为众人表率，而获得企业信用奖。史塔克接掌春田重整公司（SRC）时，SRC刚从母公司国际丰收公司脱离111来，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠史塔克认为，惟一能使公司长久维持止常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲白教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目询的状况及未来的冃标。养过观赏鱼的人都清楚，一大缸鱼反而比一小缸鱼要好养。这一结论可能会让人觉得意外，但实际上确是真理。养一小缸鱼的话，如果出现什么问题，可能很快就会恶化而无法收拾。而养一大缸鱼的话，出问题后有一个缓冲

3、期，不会迅速恶化。在此期间，养鱼者町能会发现问题并及时处理。这就被称作金鱼缸效应。金鱼缸效应当然适用于渠道管理领域，以下是一个典型案例。二十世纪X0年代，苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者，儿乎没有竞争对手。苹果公司之因此能做到这么强势，就正因有不计具数的方案带给商经销着他们的产品。超多地方性的VAR把苹果机销售到各个校区，讣其他供应商儿乎无机可乘。等这些中小学牛长人并开始就业后，他们可能已经习惯了苹果机，这引发了对苹果机的进一步需求。当时，苹果机己经占到PC市场14%的市场份额。如果形势照此发展下去的话，苹果公司还会做得更好。但到了二十世纪90年代初期，苹果公司部分人士开始迷信80

4、/20法则。他们认为，合作伙伴屮领先的20%为苹果公司带来了绝人多数业务。因此，苹果公司觉得垂点对待这20%的方案带给商，只授权少数方案带给商在K-12教冇市场里销售苹果机。没有得到授权许可的地方性VAR纷纷倒向其他供应商，促使客户釆MWinTel平台。短短儿年，苹果公司就丧失T自我的优势地位。该案例证明，缩小渠道规模对供应商而言是白取火亡。与金鱼缸类似，人规模的渠道更容易维护、更方便调整。应用金仇缸效应运用到企业管理中，就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度。企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监怦Z下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的

5、白我约束机制。务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。下方，用一个形彖的比喻來解释金鱼缸效应。金鱼缸是透明的，不论从哪个角度去观察，都能够一目了然地观察到缸内金鱼的活动状况。金鱼缸效应作为现代管理制度的一项基本原则在各个领域都有很好的运用。政务公开是金鱼缸效应在政府管理领域的运用。政务公开主要的要求是使政府的工作资料公开化，对于政府筹划或正准备进行的各项工作，如城市建设、道路规划、医疗保健措就、事务处理等分类进行公开，并对各项工作资料及进程予以公开，任何公民都能够透过特定途径，如政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监督。政务信息本身就是政府信息的一部分，政务公开，有利于政府信息公

6、开的进一步透明化。我国政府政务公开的实行，对于反腐倡嫌和捉髙政党的执政潜质祁起到了很大的推动作用0金鱼缸效应运用到企业管理中，就是要求管理者务必增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止管理者滥用权力，从而强化管理者的口我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，口身的主人翁意识和职责感得到极大的提升，而敬业、爱ixj和创新的精神也将得到升华o增加规章制度和各项工作的透明度是企业一项任重而道远的任务，不是一朝一夕就能够做好的。鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水质，因此，企业的管理者要不断捉

7、升白身的综合素质和职业道徳，为管理T作的公开透明带给透明的鱼缸和清澈的水质，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。因此，在企业管理工作中要始终遵循和执行公平、公正、公开的原则去开展各项工作。做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。出处：，转载请保留。最后，我们要记住：管理制度和各项工作的透明、公开是提升管理水平、防止不正Z风的法