企业集团母子公司管理模式和管理控制初探

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1、企业集团母子公司管理模式和管理控制初探2005年1月第23卷第1期佳木斯大学社会科学JOURNALOFSOCIALSCIENCEOFJIAMUSIUNIVERSITYJan.,2005V01.23NO.1企业集团母子公司管理模式和管理控制初探张兴福，王侃(1_佳木斯大学经济管理学院,黑龙江佳木斯154007;2.吉林大学管理学院，吉林长春130025)［摘要］母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式，分权管理模式和统分结合管理模式.实施母子公司管理模式，最终要落实到母公司对子公司的管理控制上，应从业绩，权限，财务，人事，信息五个方面着手建立各种行之有效

2、的管理制度.［关键词］企业集团;管理模式;管理控制［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1007—9882(2005)01—0047—02所谓企业集团，是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主耍纽带，辅之以产品，技术经济，契约等多种纽带，把多个企业,事业单位联结在一起•形成的多层次和多法人的经济联合体•在我国依法成立的多数企业集团内部•集团总公司作为母公司成为集团的决策层，集团总公司下的全资子公司,控股子公司和参股关联公司等是集团的核心经营层,在集团内形成了母子公司管理体制.，母子公司管理模式的选择母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团

3、母公司对子公司的具体管理方式，形式.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的岀资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能,规范集团成员的权利和义务•充分发挥集团的整体优势•为此，应选择适宜的,有效的母子公司管理模式.母子公司管理模式的选择受到企业主耍从事的行业生产经营特点，外部环境，产权控制状况等众多因素的影响•从世界范围看，各跨国公司，集团所采用的母子公司管理模式也千差万别•但是按照母子公司管理集权与分权的程度，其模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式，分权管理模式和统分结合管理模式.（一）集权管理模式这是由集团母公司统一经营，统一核算的管理模式•集团的一切生产经营

4、活动都要集中在母公司的统一指挥下进行,整个集团实行统一核算•子公司的供，产，销，人，财，物都由母公司统管，各了公司在财务上没有独立性•在经营管理方面没有自主权,母公司总部设立职能部门协助总经理管理各个子公司的业务工作.从行业产品性质上看•矿业，石油，电力，汽车行业采用这种类型的管理模式较多;从企业的多元化的程度来看•多元化程度越低,越容易釆用集权管理模式;从企业规模上看，中小企业由于规模较小•产品相对单一，实行集权管理模式，便于统一指挥，能发挥灵活机动的优势.（二）分权管理模式这是在集团母公司的统一领导下.实行分级经营,分级核算的管理模式•不仅母公司自主经营，独立核

5、算，各子公司也有经营管理自主权限•也是一级内部独立核算单位.这是一种发散的管理制度，适用于一些产品种类多，经营区域广的特大型企业集团•如按照产品分权管理，一个电子产品企业集团可以组建电视机子公司，冰籍子公司，空调子公司，手机子公司等;按照集团内各部门职能分权管理•可下设供应子公司•制造子公司，销售子公司，财务子公司，后勤保障子公司等;另外还可以按照集团内各生产经营单位的区域分布，下设若干地区子公司或国外子公司等•母公司应赋予各个子公司自主经营，自负盈亏的权限.（三）统分结合管理模式这是一种由集团母公司统一核算,由所属子公司分级经营的管理模式，它是集权管理与分权管理相

6、结合的产物•采用这种管理模式，母公司对整个集团的经营好坏和盈亏负全责;母公司与子公司在经营管理职能方面则各有分工•供，产，销和人，财，物的重要经营管理权力集中在母公司，而生产和销售等具体业务权限下放给下属子公司,子公司拥有一定的相对独立的权力.统分结合管理模式属于半集权型管理模式，它集中了分权和集权两种模式的优点，其特点是相对集权，适度分权•目前，钢铁，化工，纺织等行业的大型企业集团采用这种管理模式的较多.实行这种管理模式的优点是:有利于整个集团人，财，物的统一分配和调度.可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点发展领域和项目;能更好地确保集团各项方针，政策在子公司

7、的贯彻执行;可以增加集团整体竞争力;有利于提高集团的决策能力和决策速度;有利于培养集团职工的集体和全局观念;有利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性.当然，这种管理模式也存在缺点，主耍是相对集权与适度分权的”度”不好把握•若母公司过于集权•对于子公司的日常经营活动插手太多•会扰乱子公司的正常经营;母公司过于分权•可能又会导致集团管理失控•子公司不顾集团整体利益而各行其是阻碍整个集团的发展.实际工作中，应结合企业具体情况，审时度势，确定合理,高效的统分结合的具体管理模式.二,母公司对子公司的管理控制企业集团无论实施哪种母子公司管理模式•最终都要落实到母公司对