吴志华：人力资源开发与管理

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1、吴志华.人力资源开发与管理.北京：高等教育出版社，2004第一章总论社会人力资源系统；组织人丿j资源系统-1第一节人力资源(HR：HumanResources)概论人力资源

2、人口资源卜2；

3、人才资源—2人力资源的数量统计一3人力资源的质罐：体质、智力水平、学识、技能、品质一3人力资源的结构形态：性别、学历、地区、产业、专业一3人力资源的特点：能动性、时效性、社会性、可再生性一4-5HR的作用：社会作用；组织作用—6-7“―•年之计，莫如树谷，十年之计，莫如树木，终身之计，莫如树人。一树一获者，谷也，一树卜获者，木也，一树百获者，

4、人也”——春秋战国时期的管仲《管了•权修》“土地是财富Z母，劳动是财富Z父。”——英国古典经济学创始人威谦•配第人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献，比物质资本的增加要重要得多。——人力资木理论创立者舒尔茨。第二节中国人力资源体制的发展人力资源体制-収传统人力资源体制的形成：革命根据地时期；抗日战争时期；新中国成立后-8-10〜〜的弊端：缺乏细致分类；计划化；权力过于集屮；模式单一化；封闭化；福利分配国家化和单位化一10—1320世纪80-90年代人力资源体制的改革：配置上：计划——市场；管理权力：一元一一多元；

5、工资制度：单一——多样；政府管理人力资源职能：微观——宏观-13-1621世纪后的改革发展：深化干部人事制度改革；实施人才强国战略；第三节21世纪的人力资源管理新理念：

6、知识经济

7、；经营知识和人才；员工主权；人本管理—21—22新方式：互联网；SOHO；TO；WOAH；人力资源管理“E”化一22・24新课题：

8、经济全球化

9、；稀缺人才的国际竞争问题；跨国企业并购屮人力资源整合问题；国际化金业中“跨文化”管理问题；人力资源管理规则的国际化问题一24-26第一篇社会人力资源开发第二章人力资源统计分析第一节人力资源统计统计指标功能：描述

10、、解释、评价、监测-2&内容：健康、文化、思想、利用状况、利用效能-29-33；方法：报酬法、学历指数法、技术等级职称等级法、教育经费法、受教育年限法、人才与大量技术劳动分解法、-33・36第二节人力资源结构分析人力资源的密度一39人力资源的地区分布一39—40~~性别分布-40-41〜〜年龄分布；人口负担系数；—41〜〜脑体分布一42〜~产业和行业分布—42-43〜~所有制分布一43~学历和职称分布一43第三节人力资源比较分析概念；横向比较；纵向比较；方法：对象、指标、数据收集、数据处理一45-46第三章人力资源市化配置第一节

11、人力资源市场化配置概述硬;

12、人力资源配置

13、;耍义：-4弘49两个层次：国家、组织-5()计划配置；市场配S-5O-51市场化配置的耍素：人力资源能力、用人单位、价格、媒介、供求关系一52-53市场配置的功能：・・53・55第二节人力资源市场化配置机制机制*55；价格机制56-57；供求机制57；竞争机制-58-59第三节人力淘汰市场化配置体系微观体系：中介体系：劳务市扬、人才市场、劳动力市场；区域/行业/一级、次级/有组织、无组织/组织内部、社会人力资源市场-59—62中观体系：引导体系：开发/管理/服务一62-65宏观体系：法

14、制、社会保障体系-65-67第四节人力资源配置中的就业与失业@：广义、狭义；要义一67-68就业的分类：正规/非正规；充分/不充分；显性/隐性；国内/国际；城镇/乡村；长期/矩期；初次就业/再就业/多次就业-68-69就业的功能：生活保障；实现自我价值；自我发展；服务社会社会角度：增加社会财富；稳定社会；发展社会-69-70医函；广义、中义、狭义一71失业分类：自然性失业、需求不足性失业、隐性失业一72我国的再就业工程-72-73第四章人力资本投资与收益第五章人力资源社会保险第二篇组织人力资源管理第六章人力资源计划第七章工作分析

15、第一节工作分析概述工作分析卜164；适用情况：新组织建立；组织环境变化；工作性质或内容发牛变化一164涉及的术语：任务、职责、职位、工作、工作族、职业、职业生涯、工作描述、工作资格、工作评价、工作分类…-164-165作用：制定人力资源计划；招聘合格人才；开展培训活动；有效激励员工；实行绩效评估；制定报酬等级结构—-166-167程序：组建分析机构；收集工作信息；分析信息；编制工作分析文件-167-168历史沿革与发展：源于美国，泰勒、吉尔布雷斯夫妇、■-168・169第二节工作分析的技术方法1.职能性工作分析：三种；其中的美国

16、劳工部的职能性工作分析使用广泛。三个要素：数据、人、物。数据：指工作涉及的数字、符号、概念、思想等信息，处理数据的行为包括：综合、协调、分析、汇编、计算、复制、比较等，消耗脑力资源人：工作中发牛关系的其他人，如上级、同事、下属、客八等。与人发生关系的行为:指导、