财务经理：绩效流程设计师

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1、财务经理：绩效流程设计师发布时间：2003-8-2414:32:27阅读次数：459评分（0票，平均0.00分）來源：特区财会作者：珈编辑：型控制是一个组织运行的基本管理环节z—,它对于企业的最终产品或服务起着保障作用。西方管理文化中冇一个理念，即只冇流程的合理才能导致结果的合理，这种观念深刻地影响着现代企业控制制度体系。会计控制与企业整个内控管理Z间的天然联系，给会计职能提供了一个潜在的拓展空间。然而，从另一个方面讲，会计能否担当起更多的内控职能，视具体企业决策者的管理思想和财务经理个人的职业素质与开拓能力而定。从簿记控制到管理控制王中元先生认为，从会计专业的角度讲，一谈到内部控制，自然

2、而然地就会想到会计控制。会计核算本身的规范和严谨使其具有天然的制度性控制属性。财务部门是一个金业的信息屮心，所有实质性经济活动的相关信息都通过会计的语言表达出来，完成第-步的信息归集后，当我们对这些信息进行分析，为管理层提供决策依据时，很口然就会看到需耍财务人员参与的控制范围绝不仅限于传统会计的控制范围。当然，内部控制范围有多大，可为会计控制进一步延仲的空间冇多宽，视具体的企业架构、文化和管理思想等因索而异，但总的来说,现代企业内部控制已涉及企业活动的各个领域。从会计控制延仲出去的控制，虽然已经覆盖到整个经营活动，但它们最终都归结为以财务上的成本效益、管理上的绩效、企业存亡的安全和风险为归

3、猪。现实中虽然财务丄作和制度控制功能具有天然的血缘关系，但在传统范围里，财务人员参与控制的局限性也很明显：笫一是会计工作作业空间的局限，传统上认为会计部门以簿记功能为主，具控制的业务范围仍是能纳入会计核算范畴的事项，控制的日的是为了保证会计信息的真实完整；笫二是传统会计自身的方法问题，强调事后的计量与确认，对过程的参与度较浅，因而其控制的力度尚有较大拓展空间；笫三是企业管理者対会计职能的片血认识。比如，有的企业决策者把会计的职能仅定义为簿记的功能，认为会计把账管好就行了。如此的内外部环境导致了外来的谋解和白身的妄自菲薄，使得社会上对财务人员有一种固定的看法。从企业管理的全局而言，控制又是企

4、业管理诸多环节中链条授长的一环；就管理控制的发展趋势而言，趋向于流程控制，同时兼顾目标控制。在四方管理文化中有-•种重要的思想，即流程的合理必然会导致结果的合理，他们极其重视程序的合理性对结杲的重要影响，比如，在西方政治架构中崇尚的三权分立的模式；又比如我们熟悉的国际ISO系列质量认证体系以及现代审计方法中对内控与审计风险关系的重视等等。无论是ISO质量认证体系还是现代审计中重视对内控的评价都反映了这样的一种观念:通过对流程的控制和评价可以最终控制产站的质量或被市计企业所蕴含的审计风险程度，可控的过程才能得到可控的结果。从这里我们是否町以得出这样的结论：即流程的合理优先于效率。事实上这是一

5、个非常朴素的道理，止如遵守公共交通规则优先于个人通行效率一样。把企业发生的任何一种作业都以成本、绩效、安全和风险为标准相应地设计出控制流程，则能从总体上保证日标合理地实现。控制的原始目的是着眼于防止舞弊和纠正错误，但是财务人员不同于外部审计师，他们要在所属的企业中工作，这往往使得财务人员处于非常不利的环境屮，经常被别人谋解。所以，现代管理经验告诉我们，财务人员不能只是成为发现问题的管家，更要是能够提出建设性意见的管理参与者，这对于财务人员來说是至关重要的。绩效控制：拓展财务职能空间王中元先生认为，会计工作有三个相互依赖的空间层次：第一层是最基本的会计核算;第二层是管理会计；第三层就是全方位

6、的内部控制，其核心是绩效控制。从单一的会计控制走向全而的绩效控制，是财务管理职能拓展的一个重要方向。掌握着企业各种经济信息的财务人员，本能地有一种将所发现的问题捉交决策者作为参考的冲动，但是如何才能被决策者接受，是大家要考虑的一个问题。过去财务会计更多的是事后“计算叫攵入与成本费用，这己经被人们所接受，并形成了约定俗成的对财务人员的印彖，现在要转向通过设计控制流程间接地通过管理绩效來提升财务效益，把成木筹划通过流程的方式來表达和实现，这个控制流程不仅仅包含了传统的防弊纠错功能，更重要的是如何提升管理绩效。从这个如度而言，未来的财务经理更象是一个绩效流程设计师，其财务管理思想通过设计作业流程

7、在整个企业来实现，从而实现财务职能的又一个突破，同吋也拓展了专业发展空间。财务部门能否担当企业全面内部控制的职能？王屮元先牛说，以他个人的职业经历而言，人型的跨国公司极具重视发挥财务管理部门职能，但是还是会受到公司文化、公司架构、管理人员的素质等因素的影响。一般來说，分支机构被视为成本中心的企业比较重视内部控制的作用，财务人员工作和对独立，财务人员更类似于公司财务部的外派人员，而以利润中心來说，情况相反，财务人员的工作更