输煤队年度培训计划

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1、输煤队XXXX年度培训计划为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际情况，制定培训计划如Fo一、培训目标：XXXX年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修T作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面提高，为长远起见xxxx年重

2、点抓好协议工理论和实际操作技能的培训。采取理论讲课和一般性检修T作现场培训考核相结合的培训方式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好XXXX年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。二、培训工作重点和方式：1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作人员的学习劲头。具体要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高

3、项目负责人的处理业务、检修的综合能力。安排协议工参加到各种检修工作屮去，增加他们实际工作的感性认识、理论认识和实际操作技能。2、采取请进来、走出去的培训方式，对于新型设备投入前聘请厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂授课的要组织技术人员外出学习，给班组技术员创造接受、更新知识的培训机会，使新技术尽快转化为全体职工处理生产难题的技能水平的提高。3、为了使安全培训工作更好的适应检修的需要，培训工作着重围绕工作中经常出现带有普遍性的问题和带有倾向性的问题进行切合实际的培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员的安全意识和质量意识培训，每月班

4、组要组织对检修专用工具和电动T具正确使用及工艺标准进行培训，提高职工的质量意识、安全意识、技术能力。全面提升检修职丄丄艺水平。三、培训管理1、为了搞好XXXX年度培训工作，队部将加大培训管理及考核力度，对班组培训检查采取不定期的检查方式，对于检查出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考核条例，进行月度考核。2、加强对班组个人培训记录的检查力度，每月组织队部技术员检查一次班组个人培训记录，对于记录不完整短缺的进行考核。另外,指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备屮难于解决问题的理论和技能培训。3、加强班组参加检修公司、厂组织培训的全过程管理，对于厂

5、组织的培训工作做到按要求参加，并跟踪记录培训情况。4、加大培训宣传和奖励力度，对参加厂技术比赛获奖者，队部将给予公开表扬和奖励。四、培训安排序号项目内容目标要求完成时间负责部门1技能鉴定学习各工种技能鉴定丛书达到应考条件上半年队部2特殊工种换证掌握操作技能和安全知识掌握相关知识全年厂及公司3中层领导、班长、技术员培训按厂里要求规定参加培训参加率100%全年厂及公司4安全生产知识按厂里要求规定参加率100%全年厂及公司5翻车机系统检修工艺检修维护人员达到能够单独处理较为复杂缺陷能力。三机、电工参加率100%上半年队部6专业基础知识培训基本知识全员全年队部7甲乙

6、斗轮机液压回路原理及处理三机班及相关班组三机班参加率100%全年队部8丙斗轮机液压回路原理及处理三机班及相关班组三机班参加率100%全年队部2、检修常规培训序号目项成间完时部责负11」叡论2.原J亂晦钗憩矢清@,蔻分魁075真卜题答00同1月要时有准1灯§;每解裁要标用j题组讲要既有采丿3班问记，要绩。10月上考登崽贮成制组班各2理作设程修业工新规小专收沁乞松认♦论2.原J欽4.及*QR5砸佬举字就盯廿数紀前语签辱升和人佯昇评有佯蛀3且切判及后Itf旳次U対评字看対镭1班犹衣笔签人扌」于于202.红人题久组班各及DCS改造进行。组出题、评判、班组存放。3技术

7、讲课1、本岗位设备系统原理、构造。2、设备的检修工艺3、新投入设备和设备改进。4、公司三标一体体系文件。5、跨岗知识培训。1、每月每班组至少一次，听课率应达到95%以上。2、跨岗人员学习应达到班组人数的30-40%,学习笔记和培训记录应体现出来。全年各班组4师徒培训1、岗位应知应会。2、岗位基础理论及专业理论知识。3、各种规程、制度。4、实际操作。1、新工人上岗或在职职工转岗培训必须签订培训合同。2、合同内容填写应规范准确工整清楚。3、培训合同应按期完成。全年各班组5年度规程考试1、电业安全工作规程考试。2、检修工艺规程考试。参加率、及格率达100%。二季度

8、队部6检修技能培训1、检修工艺规程。2、设备、系统知