输煤检修队缺陷管理及考核制度

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1、输煤检修队缺陷管理及考核标准为确保消缺工作的迅速及时,从而更好地保证输煤系统的安全可靠的运行,特制定如下管理标准:1、缺陷执行程序1.1、只填写缺陷记录单而不需填写工单和工作票的缺陷,由运行班长批准,并工作许可,检修工作负责人确认工作开始和工作结束。由检修工作负责人和运行人员共同验收,并由运行人员确认“验收合格”。此类缺陷应满足全部下列条件:1.1.1无需运行人员进行任何隔离措施;1.1.2消缺耗时不超过一定时间;1.1.3工作中危险点均在控制范围内,对工作人员的安全没有任何危胁;1.1.4此缺陷不影响设备安全运行;1.1.5单个工作点处工作人员不超过三人;1.1.6检修作

2、业不发生检修费用等。1.2、在办理工单的同时应办理检修作业危险点及其控制措施票,检修作业危险点及其控制措施票由检修工作负责人填写,检修队主任或技术员签发,运行人员接票,工作结束后由运行人员进行许可终结和工作结束;1.3、工作票由检修工作负责人填写,检修队队长、副队长或技术员签发,运行人员接收工作票后视情况对安全措施进行补充和扩大后,通知值长批准隔离,经运行班长许可,开始实施消缺工作;1.4、需办理工作票的检修缺陷在消缺工作结束后,分两种情况进行验收:1.5、设备静态验收合格后,由运行部门组织对消缺后设备进行试运工作;1.6、在验收工作和验收签字未完成前;或需要在移交前返工的

3、项目未完成前,不能进行设备试运。2、缺陷的处理要求:2.1、检修工作负责人在征得运行人员和检修队主任或技术员的同意后,办理工作许可手续(如工单、工作票等),开始组织消缺,消缺后应由工作票签发人和运行人员验收确认(三类缺陷);2.2、检修工作负责人在征得运行人员或检修队队长或副队长的同意后,开始组织消缺,消缺后应由工作票签发人或运行人员验收确认(四类缺陷)。3、消缺及时性要求3.1、二类缺陷:一般限时72小时内消除;三类缺陷:一般限时在48小时;3.2、周末、节假日前一天要对所有设备进行检查摸底,有缺陷必须消除,当天消除不完要组织连续干,不受节假日影响。4、检修缺陷责任认定4

4、.1、在设备大修解体检查后,对已存在的缺陷能够发现而未能及时发现的;4.2、具备消缺条件而因消缺不及时使缺陷扩大的。5、检修班列行工作:5.1检修人员对自己所管辖设备定期巡视和检查。坚持岗位责任制,设备专责人每天早9点前下现场检查本专责设备。检修班长除早上9点登记缺陷外,每天下午4点再查一次设备缺陷情况;5.2、对频发性和危急缺陷进行原因分析,及时采取安全技术措施予以消除并汇报检修队长;5.3、每月完成本班组缺陷数据的收集,填写缺陷报表,班组于每月3日前完成缺陷报表的汇总及时上报检修队;5.4、对缺陷进行认真分析,分析报告包括以下内容:5.4.1、消除的主要缺陷;5.4.2

5、、将各项数据(如消缺率、消缺及时率、缺陷数量、重复缺陷等)进行纵向比较:即本月与上月进行比较,分析增高或降低的原因。5.4.3、将各项数据进行横向比,即各专业之间进行比较,分析增高或降低的原因;5.4.4、组织讨论各类缺陷的处理方案,并组织各类设备缺陷消除后的验收工作。5.4.5、缺陷管理主要指标的计算公式:5.4.5.1、消缺率=×100%5.4.5.2、消缺及时率=×100%5.4.5.3、重复发生缺陷率=X100%6考核内容及标准6.1、检修人员接到通知未在30分钟到达现场,扣班组—0.5分/次,当事人综合将10%;6.2、夜间、节假日2-3小时接不来人,扣个人当月综

6、合奖100%。;6.3、检修班长9点分前未到现场缺陷记录本每有一次,扣班长月综合奖5%;6.4、设备缺陷的消除与两个及以上班组有关时,不积极主动配合,推诿扯皮,当事班组-2分,扣班长月综合奖10%;6.5、未做好月、季消缺工作分析、总结,每有一次,扣班组1分;6.6、由于消缺质量发生重复缺陷,二天内有一次扣班组-0.5,扣责任人综合奖10%;6.7、设备经过小修后,七天内发生由于检修质量不良或应修而没有修,每有一次扣班组1分,扣工作负责人综合奖20%;6.8、节假日该安排的消除工作未消除扣班组1/次;6.9、在消缺过程中由于工序工艺不当造成零部件损坏或延长工期的,扣当事人综

7、合奖20%;6.10、在消缺过程中造成环境污染的扣当事人综合奖20%;6.11、在消缺工作完成后,未按要求做到工完、料净、场地清的扣工作负责人综合奖20%,其余参加人员综合奖10%。输煤检修队2009.5下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!! 教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。  一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保

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