双牌一小教师队伍建设规划1

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1、双牌一小教师队伍建设规划一、教师队伍现状分析我校共有在编教职工137名，专任教师134人，其中35周岁以下教师48人，占全体教师总数的35%,36—44周岁教师50人，占全体教师总数的36.5%,45周岁以上教师46人，占全体教师总数的2&5%。从学历结构上看，大学本科学历36人，占全体教师的26.3%,大专学历84人，占全体教师的61.3%,中师及以下学历14人，占全体教师的12.4%O从职称结构上看，中学高级教师1名，小学高级教师99名，具有中级以上职称教师占总人数的73%,小学一级教师23名，占总人数的16.8%,校医一名

2、,工人身份2人,高级工一名。学校现有市级骨干教师1人、县级骨干教师17人。县级以上骨干教师占总人数的13.1%。教师总量基本能满足我校教育事业发展的需要。总的来说几年来我校教师队伍的整体素质不断提高的，为教育的改革与发展奠定了一定的基础。但是，我校教师队伍建设还存在一些不容忽视的问题。教师队伍整体素质与实施素质教育以及教育现代化的要求不相适应；教师队伍专业知识、教育观念、教学方法、创新意识、创新能力及综合能力不能完全适应教育改革、素质教育的需求；教师队伍年龄结构偏于老化，教学水平有待进一步提高，县级骨干教师队伍薄弱，适应教育改革

3、要求的新学校用人机制尚未完全形成。教师队伍建设面临新的形势和紧迫的任务，对教师队伍的整体素质提出了新的更高的要求。二、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实全国基础教育工作会议精神和县市教育工作会议精神，适应全面推进素质教育的需要，依据我校教师队伍现状，深化教育改革利干部、教师人事制度改革，为一小教师队伍整体提高做出贡献，为双牌经济和社会发展提供人才保证和智力支持，为实现学校的办学目标奠定坚实基础。三、基本原则坚持满足需求与提高效益相结合的原则，正确处理改革与发展、数量与质量、规模与效益的关系

4、，稳步推进我校教师队伍的建设。坚持开放、流动、竞争、有序、均衡的原则，优化教师资源配置，正确处理流动与稳定的关系。坚持依法治教的方针，依法保障教师的合法权益，依法管理和建设教师队伍。四、主要目标教师数量基本满足我校教育发展和全面推进素质教育的要求。建设一支数量适当、分布合理、结构优化、富有活力的高素质、专业化的教师队伍。教师队伍专业水平明显提高。全面实施教师资格制度，所有教师具备相应的教师资格，达到国家规定学历。教师队伍结构进一步改善。教师队伍的学科结构进一步调整优化，以适应课程、教材改革和提高教育质量的要求，尤其英语、美术、体

5、育、音乐、写字等学科任课教师必须具备大专以上专业学历。专任教师中40%达到本科学历。骨干教师队伍建设取得突破性进展。加快培养一批具有信念坚定、发展潜能大、后劲足、创新能力强的中青年骨干教师，形成多种层次为类型的骨干教师群体，使县级骨干教师达到专任教师的20%,市级骨干教师达到4—6人，力争在同类学校中处于领先地位。深化人事制度改革。全面推行和不断深化教师聘任制，做到用人与治事相结合，努力形成适应教育改革和发展要求的师资和人事管理新模式。五、教师队伍建设的工作重点和政策措施教师队伍是学校发展的关键力量，培养一支学风浓、教风正、身心

6、健、业务精、有思想、有智慧的新型教师队伍是我校的工作重点。（一）加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业道德修养1、坚持政治、业务学习制度，教师每双周政治学习，单周业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项冃，每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。2、以师德为中心，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，贯彻《中小学教师职业道德规范》，落实《双牌一小职业道德考核量化评分细则》,深入开展“四爱四比”活动，

7、即爱祖国、爱事业、爱职业、爱学生；工作面前比干劲，学生面前比爱心，事业面前比贡献，荣誉面前比风格。加大管理力度，发现典型，树立榜样，弘扬正气，表彰优秀。3、坚持教师违规、渎职一票否决制度，排除消极因素。凡有违规乱收费、体罚和变相体罚学生、教师之间闹矛盾造成不良影响、有偿家教家养、要学生到指定商店购买学习资料的，一票否决，取消各种评优、晋级资格，直至不以予聘任。4、开展“以校兴为己任，为学校做贡献”主题系列教育活动，通过征文、演讲、研讨会、进言献策等活动，使教师将自身发展与学校发展联系起来，激发教师主人翁责任感，充分发挥教师的自觉

8、性、积极性、主动性、创造性。5、以“师德规范”为依托，认真落实“双牌一小教师师德承诺书”，开展评选行为规范示范教师活动，向“学为人师、行为世范”目标迈进。使教师一言一行都用高标准严格要求自己，使全体教师对“事事是教育之机，处处是教育之地，时时是教育之时”达成共识