设备管理之企业设备维护管理要点知识

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1、设备管理之企业设备维护管理要点知识要搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，釆取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重耍管理Z—,俗话说：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维护管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。那么，应如何进行对设备维护管理，以下

2、对此做简单介绍。一、TPM在设备维护管理中的作用1、全而生产维护概念、目的全面生产维护简称TPM—TotalProductiveMaintenance建立对设备整个寿命周期的生产维护涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动其H的是提高设备综合效率。2、全面生产维护的特点和作用特点是：全效益、全系统、全员参与。全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自主维护。作用：①减少设备故障损失，捉高可预知运行时间②延长设备使

3、用寿命③减少生产转换吋间，提高生产柔性④减少设备引起的质量问题3、设备维护管理可减少六大损失设备故障损失：由丁•设备突然发生故障造成的停机损失。换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。开工损失：从开始生产到进入稳定生产Z间所发生的减产损失。二、提高设备维护管理的主要活动1、实施TPM的阶段与步骤(1)、可行性研究(提供工厂或业务系统实际需要的信息。

4、确定实际情况与理想情况的差距)1、找出设备问题2、问题按轻重缓急排序3、确定目前业绩-实际产出、效率、人员、维护4、拟定初步改进口标5、拟定成本估计的投资回报(ROI)6、确定实施计划(2)、准备实施(确定TPM计划并确定在本单位冇效执行的办法)1、进行TPM教育2、成立TPM组织3、制定TPM目标和政策(实施教育后，曲全体冇关人员参与)4、制定总计划5、推出首期计划(3)、实施(实施分为两步：试行实施以找出困难所在；在全系统内全面实施TPM计划)1、个别设备效率的改善2、制定自主维修方案3、为设备维护管理部门制定有计划维修的方案4、视

5、需要，为维修和操作人员提供补充培训5、形成设备的初期管理体制(1)、巩固(坚持TPM并对计划加以完善以求持续改进)完善实施工作，提高TPM水平2、计划维修的主要内容计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动，主要包括两项基本活动：(1)周期性检查；(2)有计划地修复检查出来的设备性能劣化。预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根

6、据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。3、设备点检设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一•些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。设备点检周期的确定：点检项目的周期确定，根据操作、维修两方而经验及设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间，点检周期包描日常点检、定期点检等形式。点检标准确定：点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否劣化的尺度。例如：间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的

7、数量标准。点检纪录及结果分析：点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。检杳记录和处理记录应定期进行系统分析，对存在的问题进行解析，提出意见。4、购置/设计新设备的管理购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。避免新设备有旧设备存在的问题。所购置/设计的设备耍具备经过改进且确实有效的新技术。5、搞好机械设备更新、报废工作这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将要达到报废年限时,能耗高、故障率高、维修费用大，停修吋间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带來威胁，另外一些运输机械还要

8、审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减产开支、提高效益。三、设备维护管理总结总Z,要搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使