试论企业设备管理及维护

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1、试论企业设备管理及维护摘要：加强企业设备的科学管理，早期发现问题，及时处理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，从而提高企业效益，推动企业向前发展。关键词：点检；维护；管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：在现代化的生产中，设备是企业生存、发展的物质基础，正确的设备管理是使企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车的有力保障，从而提高企业生产效率、控制成本、加强市场竞争力。因此，设备管理成为工业企业中的重要管理之一。设备的管理主要有以几方面：一、设备的购置：购置新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。根据市场的变化和发展趋向，结合企

2、业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上,设备管理部门负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。购置设备应符合以下要求：1、所购置的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。62、生产经营设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置。凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。3、安全设备设计、制造应符合安全标准要求。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家标准或者行业标准。设计、制造单位必须执行。4、特种设备实行安全许可证特种设

3、备是指危险性较大、易发生事故而危及生命安全、对管理有特殊要求的一类设备，如锅炉、压力器、压力管道、起重设备、架空索道等。对特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。检测、检验机构对检测检验结果负责。二、设备使用前的准备设备安装调试验收合格后即可正式投入使用，但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。（1）设备安装的安全要求设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全要求。（2）培训操作工人6通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法、安全、润

4、滑知识，明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术，达到独立操作的水平。（3）清点随机附件，配备各种检查维修工具，办理交接手续。（4）全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。(5）建立设备资料档案管理制度包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。三、设备使用中的管理1、使用初期的管理：使用初期安全管理内容（1）安装试车过程中发现的问题及时联系处理，以保证调试投产进度。（2）做好调试、故障、改进等有关记录，提出分析评价意见，填写设备使用鉴定书，供以后使用。

5、（3）对使用初期收集的信息进行分析处理62、后期管理（加强备件管理）根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，便于机电科、车间、班组人员掌握备件情况。（1）坚持备件的标准化、通用化、系列化。全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件，尽量减少备件的品种；（2）积

6、极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命。（3）积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检修、大中修的时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。（4）通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。（5）作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据；四、设备的维护1、预防性检修预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动，主要包括两项基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设备性能劣化。2、计划性检修对连续运转的设备要有备用设备，且在规定的时间

7、内进行正常切换的设备和特殊的工作环境要有计划地进行检修和维护。63、设备点检设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。4、日常性检修设备日常维护一定要按照维护保养周期和润滑周期强制执行。五、设备的更新与报废从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的

8、工艺操作规程。参加设备试车验收等。国家