荣盛房地产发展股份有限公司基础培训管理制度

《荣盛房地产发展股份有限公司基础培训管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、荣盛房地产发展股份有限公司基础培训管理制度（试行）目录第一章概述1第一条目的1第二条包含内容1第三条管理原则1第四条适用范围1第二章组织管理2第五条职责和权限2第六条组织频次3第七条实施流程3第三章实施管理4第一节战略文化培训管理4第八条新员工战略文化同合4第九条履新干部战略文化同合4第十条全员战略文化周期化培训5第条试题库建设6第十二条文化展览室设立6第二节制度技能培训管理6第十三条新颁布制度的培训6第十四条新员工上岗前制度培训7第十五条制度日常强化培训7第十六条兼职知识管理员管理7第四章培训考核奖惩管理8第十七条对员工的奖惩8第十八条对组织

2、部门的奖惩8第十九条对培训管理的奖励8第五章附则9第一章概述第一条目的为持续加强员工队伍的综合素质，立足岗位胜任力，建立以“文化”和“技能”管理为基础的应知应会培训体系，规范系统化、周期化的公司基础知识沉淀与管理，特制定本制度。第二条包含内容基础培训是以1“文化理念”和“制度技能”1为主要内容的培训。（一）文化理念培训是针对新公司、新项冃、新部门、新员工进行文化同合，使公司文化第一时间渗透员工意识和思维，主要内容包括公司战略、企业文化与其他通识内容等。（二）制度技能培训旨在提升员工对工作流程与规范的掌握程度，提升执行精度与效率，主要内容包括对公

3、司系列制度、政策、流程，以及相关应知应会知识与技能等的培训。原则上，培训内容每年度组织统一更新。第三条管理原则（一）口常化与周期化的原则。保证在公司经营管理的全过程，正确的文化理念持续伴随，基础的规范要求常温常新；（二）优先扶持营建期公司的原则。基础培训是营建期公司规范化管理的起步要求和基础支撑，总部须优先扶持保障；（三）新制度、新政策重点推广的原则。维新伊始，须令员工重视并及时掌握，提高纠偏效率，降低实施风险。第四条适用范围本制度适用于荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“公司”或“总公司”）及下属的各分子公司（以下简称“各公司”）。各公司也

4、可根据本制度要求针对自身实际情况出台执行细则。第二章组织管理第五条职责和权限（一）公司培训管理部职责公司培训管理部是基础培训管理体系的建立、完善、运行和资源统筹的主责部门，主要职责为：1、负责基础培训管理标准的制定、修订和宣贯；2、负责整体基础培训工作的计划和执行；3、负责基础培训工作的过程管理，对培训实施进行检查指导，对效果进行评估；4、负责统筹协调各方面资源保障培训顺利开展；5、主责总公司、营建期公司基础培训和公司权限范围内履新中层及以上干部的战略文化培训的组织实施。（二）公司各业务部门职责总公司各业务部门是部门基础培训的具体执行部门，主要

5、职责为：1、负责对口业务范围内的国家及行业、区域有关政策、规范和制度的实时统筹、汇集和推广；2、主导所辖业务系统规范与制度培训的试题编制、计划安排及具体组织、指导和检查，对所辖业务系统的制度技能类培训效果负责;3、主导所属业务系统战略规划和文化的相关培训。（三）各公司人力资源部职责各公司人力资源部是所在公司基础培训的统筹管理部门，主要职责为：1、根据所在公司实际情况拟定基础培训管理实施细则，使所在公司培训工作更具针对性；2、负责所在公司基础培训的具体规划、实施和资源协调，将业务工作与培训的需要即时结合，保证培训效果；3、配合总公司对重要基础培训

6、项目的组织和效果评估。第六条组织频次（一）既有各类制度和各种战略文化内容的培训每年组织不少于一轮次；（二）新增制度技能的基础培训在相关内容颁布后一月内、新增战略和文化培训在相关内容确定后三月内须完成全公司范围内一轮次的培训；之后纳入既有常规培训体系。有特殊要求的，按照专项计划执行。第七条实施流程（一）根据上年度基础培训总结评估，结合当年度经营计划重点，各公司在每年11月份完成下年基础培训计划的制定报备公司培训管理部；（二）公司培训管理部主责制定全公司年度战略和文化培训计划，并联合总部各业务系统制定年度制度技能培训计划，提交12月份公司执委会审议

7、；（三）1月份，培训管理部负责发布公司和各公司全年基础培训计划并督导实施；（四）公司培训管理部对公司主导的培训计划实施情况进行定期通报，每月15日前对上月完成情况进行公告；（五）每季度，培训管理部对各业务系统和各公司培训计划的执行情况进行检查评比，检查评比情况作为各公司总经理季度和年度考核的依据。第三章实施管理第一节战略文化培训管理第八条新员工战略文化同合（一）范围：新员工指新入职公司的员工，包括所有管理和基层操作岗位员工。（二）时间：新员工战略文化培训应在入职后30天内完成。（三）方式：一般员工培训以分批次集中培训为主；干部以集中与一对一培训

8、相结合的方式进行。（四）培训内容至少包括：1、公司战略规划、文化和品牌理念；2、公司发展历程和当前发展状况、当年发展目标；3、职场要求和行为规范。具体