荣盛房地产发展股份有限公司培训管理制度-试行

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1、荣盛房地产发展股份有限公司培训管理制度（试行）荣盛房地产发展股份有限公司二OO九年七月第一章，总、贝！

2、3第二章培训管理机构及职责定位3第三章培训体系分类3第一节新员工入司培训3第二节岗前培训4第三节在岗培训4第四节晋阶提升培训5第五节年度定期集训5第六节外派培训5第七节学历教育5第四章培训的组织与实施管理6第五章课程体系与课件管理6第六章师资队伍与学员管理8第七章培训经费管理第八章培训资源的管理10第九章培训档案管理10第十章培训请假管理11第十一章培训罚则11第十二章附则11第一章总则第一条目的通过搭建具有荣盛房地

3、产发展股份有限公司（以下简称“公司”）特色的培训管理体系，实现资源整合、分级管理、知识共享的目的，让学习型组织理念渗透到每一个团队层面，逐步形成“传、帮、带”的梯队建设和岗位成长机制，特制定本制度。第二条原则1、提升员工胜任工作的职业能力，推进员工的职业化进程。2、作为实现公司人力资源战略的重要环节，紧密结合公司业务发展需要与员工职业牛涯规划。3、关注培训的针对性与有效性，关注培训效果的评估与转化。第三条适用范围本制度适用公司全体员工的培训管理。第二章培训管理机构及职责定位第四条机构设置公司设置培训部，负责公司培训管理

4、工作；各分子公司由同级人力资源部门负责所在公司的培训管理工作。第五条职责定位1、公司培训部负责制定培训规则及流程，是培训方法与工具的研发者与实践者,通过培训管理营造公司学习氛围，并对公司级内部兼职培训师团队进行管理，负责整合、协调公司培训资源，同时负责公司各部门及监管干部的培训管理工作。2、各级人力资源部门在公司培训部的指导下，推动公司全员培训与开发工作，贯彻维护公司培训制度和流程，对其所属权限范围人员培训予以直接管理。第三章培训体系分类按照培训组织形式，将培训划分为新员工入司培训、岗前培训、在职培训、晋阶提升培训、年

5、度定期集训、外派专项培训和学历教育等。第一节新员工入司培训第六条新员工入司培训指为帮助新员工系统地了解公司，明确岗位职责、工作程序及标准，初步明确企业及其部门期望员工具备的工作态度、思想规范、行为模式和价值观等，从而融入企业、适应环境，提高工作绩效而组织的培训。第七条入司培训的必修内容1、通识培训：公司企业文化、发展历程、战略目标、主要业绩、组织结构、主要领导、基础制度、员工行为规范、行业背景/知识、产品特点等。2、专业培训：职业道徳、专业性基础制度、专业性规范标准、业务流程等。3、技能培训：岗位基本技能技巧、商务礼仪

6、、职业化训练、业务易出错点等。第八条新员工入司培训原则上在每季度末，由公司培训部牵头组织，各分子公司人力资源部门配合进行。新员工参加公司统一组织的新员工入司培训后两周内，所在公司根据实际工作需要，自行开展岗位相关基础制度的培训。第九条新员工须至少参加一次完整的入司培训，入司培训的各项记录将计入员工培训档案，培训考评结果将与其转正评定挂钩；原则上未参加新员工入司培训的人员不得转正。第二节岗前培训第十条岗前培训指为使员工在正式上岗前明确职责，在新环境下顺利开展工作而组织的培训0第十一条岗前培训必修内容1、通识培训：岗位职责

7、、所派驻公司的发展概况、组织结构、主要领导、业务流程、公司产品/服务知识等。2、专业培训：业务操作规范与流程、相关管理制度实施细则、文化与行为管理等。3、技能培训：沟通技巧、职业化训练、时间管理、执行力、高绩效团队建设与管理、计划与问题处理、战略思考及全局意识等。第十二条员工岗前培训原则上在上岗前一周内进行。第十三条员工必须参加并通过岗前培训，否则将暂缓上岗或不允许上岗工作。第三节在岗培训第十四条在岗培训指为提高员工对企业文化的认同度，促进员工行为规范与价值理念的升华，提高员工职业素质和岗位胜任能力，加强人才梯队建设而

8、组织的关于理念、管理、素质、业务等方面的培训或经验交流。第十五条在岗培训必修内容1、通识培训：公司发展史、公司概况、公司文化、行为规范、职业化训练、规章制度、基木办公技能等；2、专业培训：行业背景/知识、公司产品/服务知识、业务操作规范与流程、各专业岗位知识、职业道德等；3、技能培训：自我发展管理、人际关系管理、时间管理、团队管理、项目管理、战略管理、系统思维、创新技巧等。第十六条公司原则上将每周六定为“主题培训日”，公司各部门及分子公司根据实际情况自行组织培训，每周学习的时间不得少于2个学时，公司培训部负责对“主题日

9、”的活动情况进行检查考评，结果将与相关公司（部门）负责人的月度/年度绩效考核挂钩。第十七条鼓励各公司/部门自发组织关于学习心得、业务经验、疑难问题等方面的研讨与交流；鼓励自发建立业务公关学习小组，如新技术研修小组、管理模式创新小组、业务市场拓展小组等，对申报后能按照小组学习计划坚持正常活动者，给予一定的活动资助。第四节晋阶提升培训