论医院管控成本的必要性

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1、姓名：张颖学号：2015021027论医院成本管控的必要性医院成本管控简单说是对医院投入的人、财、物、信息等资源的管理和控制，其目的是实现医院经济效益和社会效益的最大化。面对市场环境、政策信息等元素的不断变化，医院若想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，必须加强医院成本管控。第一，医院成本管控在一定程度上弥补医疗服务耗费。公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益单位，具有一定的公益性。而医院又是一个独立的经济核算体系，医院在对患者提供医疗服务的过程中，医疗服务耗费必须得到相应的补偿，这样医院才可以在市场经

2、济屮自负盈亏、自主经营，最后实现可持续发展。口前，医保支付制度的转变、药品加成政策的取消会使医院的收入相对减少，同时医疗保险机构对总的医保投资费用进行冇效的控制，给予医院的医保定额相应比较低，因此，医院加强各科室的成本管控在一定程度上减少支出，变向弥补医疗服务耗费。第二、医院成本管控促进医院优质、高效、低能，增强医院在市场经济条件下的竞争力新形势下，医疗保险制度改革对公立医院的发展产生了很大的影响。公立医院只有提高医疗服务质量和社会效益才能在医疗市场日益激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效

3、、安全的服务赢得医疗市场份额，建立健全一套标准化和全而的医院财务管理系统具有十分重耍的意义。此外，公立医院要获得更好的发展，加强医疗服务质量和服务水平建设，还必须加强和患者的交流，从患者角度出发，切实理解患者，及吋沟通，达到耐心、细心的双重标准，积极听取医院患者的意见和建议，让患者对医院的医疗条件、环境、服务质量、人员素质等进行评价，了解医院在发展过程中的优势和劣势，方便医院及时做出调整。真正落实“以病人为屮心”的医院服务理念和发展战略。用经营和成本控制理念规范做事原则，将以病人为中心的人性化服务观念、

4、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程中，改变每个人的行为方式，提升医疗服务质量，提高病人满意度。成木控制管理是以效益为口标，通过研究医院资源、成木、医疗质量、工作效率、价格与环境因素之间的联动关系，配合医院内部控制，提高效率，尽可能获取更多效益。市场竞争集屮体现在价格和质量的竞争上，如果价格不变，降低成本就能获取更大的利润；如呆成本降低而不追求增加利润，就可以降低价格让利于病人，从而获得更大的竞争优势。进一步完善医院成本核算的项目、名称、科目分类规范及对应关系的标准，确定医院成本核算内容和

5、方法，探索出一种即能有效控制医疗费用，使其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的理想模式。医院实行成本管理，是医院适应社会主义市场经济休制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。第三、医院成本控制为医院及科室运行进行状况分析、为医院经营决策提供数据支持。医疗保险制度改革将促使医院建立比较完善的医疗成本管理制度，医院内部实行院、科两级管理，院级成本管理有助于实现医院各项医疗活动的成本分摊，科级成本管理重点放在对医疗服务过程屮的材料消耗的成木控制方面。医院不

6、在单纯的引进高精尖的医疗设备，而要考虑到医院现有资源的使用效率，人财物的相互协调以及科室规模的大小，严格控制固定资产投资规模、加强人力资源成本管理以及隐性成本的管控。医院管理的一项基本任务就是不断地降低成木。有效的成本控制是医院在激烈的市场竞争中成功与否的基木要素。但成木控制绝对不仅仅是单纯地压缩成本，需要建起科学合理的成本分析与控制系统，让医院的管理者清楚地掌握医院的成木构架、结余情况和决策的正确方向，成为医院内部决策的关键支持,从根本上改善医院成本状况，从而真正实现有效的成本控制。医院管理中无论是短

7、期经营决策述是长期投资决策都耍用到成本管控，例如新项目的引进、后勤的社会化等，这些决策的科学与否与成本分析、预测的水平有很大关系。决策依赖于信息，成木信息是重要的决策信息,市场经济条件下成本信息对决策的支持作用将越发显现。第四、医院成木管理能促进医院的管理科学化与现代化。医院通过对各科室和具体的医疗服务项目进行成本管理，才能够获得医疗服务的成本和收入最基础的数据，在这个基础上再进行成本控制和效益分析，为医院的管理者捉供量化的数据，使他们在作出决策前能够有一个清楚的认识，这样就可以减少决策的肓目性，能够用

8、较少的成本投入取得最优的经济效益和社会效益，能促进医院的管理科学化与现代化。第五、医院成木管理能够调动员工的积极性。医院一般都是把医院成本管理后得出的结果与个人、科室的经济效益相挂钩，使医院的医疗服务质量能够通过经济效益得以量化，实现分配体制和劳动价值结合在一起，个人和科室的责、权、利得以明确，促使个人和科室能够口觉堵漏挖潜、增收节支，增强参与管理的自觉性和自我约束的能力，这样不仅町以克服“吃大锅饭”的平均主义、正确贯彻按劳分配的原则，而且