企管生产管理试题

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1、一、填空题1、任何社会组织的基本职能有生产、理财、营销。2、生产是将生产要素转换为有形的和无形的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：投入、转换、产出，其中转换子系统是生产系统的核心。4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：全新产品、替代产品、换代产品。5、产品开发的构思创意模式有需求拉动、技术推动、混合模式。6、产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期4个

2、阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为治疗。8、新产品开发的主要策略有领先型和追随型。9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从品种和产量两个方面来衡量。10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。12、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和空耗作业。14、任何产品都有它的物

3、质寿命和经济寿命。15、订货采购成本的高低，和订货次数成正比。16、库存保管成本的高低，和订货批量呈正相关关系。17、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。29、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和产品结构信息。20、JIT代表了日本重复性生产过程中的管理思想。21、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、改变工人数量以及改变生产率。23．团队工作方式中主要包括解决问题式团队、特定目标式以及自我管理式等

4、形式。24、定期库存控制方式，订货时间是固定的，订货批量是变动的。25大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高26波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略二、选择题1、批量＝生产间隔期×（C）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（C）控制等。A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用（B）的时间定额，或生产该产品的产量定额。A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、替代产品4、

5、生产管理的主要任务是保证(B)的要求。A、均衡生产B、质量、成本、交货期C、按质、按量、按期D、连续生产5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝C﹞的推动。A、用户B、政府C、科学技术D、社会6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝D﹞。A、正在加工的产品。B、存放于生产车间的产品。C、处于生产过程中正在加工的

6、所有零件、组件、部件、产品的总称。D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。8、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝D﹞。A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部工序时间D、全部日历时间。10、在闭环MRP的基础上，扩展了（B）功能就形成制造资源计划。A、实验室管理B、经营、财务管理C、设备维护D、人力资源管理11、从属需求是指那些具有确定性，﹝B﹞的需求。A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制C、市场前景明确D、市场销售状况乐观12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处

7、状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。A、提高水平B、提高素养C、提高文明D、提高文化13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。A、取消B、合并C、改变D、简化14、绘制工艺流程分析图的目的是（B）A、分析产品的生产过程B、分析零件的生产过程C、分析制品的运行路线D、分析人和机器的工作情况15、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）。A、单件生产B、小批量生产C、成批轮番生产D、流水生产16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。A、在制品定额法B、生产周期法C、提前期法D、

8、累计编号法17、新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等（A）指标要比老产品有明显提高。A、技术经济B、使用寿命C、能量消耗D、成本方面18、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存19、设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。A、设备长期闲