360度绩效考评4个维度的优缺点分析

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1、360度绩效考评4个维度的优缺点分析360度反(360°Feedback),幽“360度绩效考核法”或“全方位考核浚'，最早山被誉为“美国力量象征''的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从口己、上司、部属、同事其至顾客处获得多种角度的反馈，也对从这些不同的反馈淸楚地知道口己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。什么是上级考评上级考评是上级按照一定的维度标准对其宜接下级的工作绩效进行的评估，评

2、估内容主要包括下级H常工作和重要工作两部分的业绩。上级考评是非常传统的绩效评估方法，一燉企业都会采纳这种形式，内为被考评人的上级对他的工作情况最为了解，因此在绩效考评中也最有发言权。上级考评的优缺点1、上级考评的优点考评可与加薪、奖惩等结合；有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，挖掘下属的潜力。2、上级考评的弊端由于上级掌握着切实的奖惩权,考评时下属往往感到受威胁,心理负担较重；上级的考评常沦为说教——单向沟通；上级可能缺乏考评的训练和技能；上级可能有偏见，不能保证考评的公平公正性，会挫伤下属的积极性。什么是同事考评同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。使用这种考评方法

3、的前捉是被考评者所在的部门或团队保持了一定时期的人事稳定，而且成员完成了需要相互影响的任务。在不同的企业，同事Z间的合作关系也有所不同。若合作形式是项目小组，其屮一名成员做事拖沓，就会打乱其他人的时■间安排，导致小组整体绩效下降。这种情况下，同事考评对揭露问题、鞭策落后起着积极作用。同事考评的适用性—般说來，适合同事考评的方面有如下几种：1、参与性，指被考评人是否积极参与小组的讨论及其他活动。2、时间观念，指被考评人参加活动和完成任务是否及时。3、人际交往技巧，指被考评人是否能与同事保持融洽的关系。4、对小组的贡献，指被考评人在小组中是否能经常提出好的意见、建议及有创意的想法。5、计

4、划和协调能力，指被考评人能否计划好白己的工作任务，能否协调好自己和同事之间的工作分配，以取得整个项目较快的进展。同事考评的优缺点1、同事考评的优点1）同事比非同事更了解被考评者，更加了解他的工作表现和工作业绩，因而作出的考评会更加准确。2）因同事考评而带来的压力，对于被考评者来讲，是一个有力的促进因索，有利于他对工作的投人和工作效率的提高。3）同事考评反映出的观点是多方血的，而口是针对某个具体的工作或行为，并不针对个人。2、同事考评的缺点1）因为人际关系的原因，考评自己的同事会比较不自在，从而在一定程度上影响了考评。2）难以止确认识自我与他人对团队作出的贡献。什么是下级考评下级考评是

5、下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估，木评估一般采川匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。下级考评可以激发员工对企业的认同感，增强他们对企业的责任心。而对于管理者，这种评佔方式可以促使其不断捉高管理水平，修正管理风格，发掘企业潜存的问题。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道白己的管理能力有什么地方需要加强？若白己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则管理者亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。凶此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益。卜•级考评的评价下属考评的优点主要在于：首先能够帮助上级发展领导管

6、理的才能。下属考评把上级工作中的不足之处——尤其是处理上下级关系中的不足之处揭示出来，可以促使上级完善领导指挥方式，使工作更右效率。其次能够达到权力制衡的目的。下属考评使上级在工作屮也受到右效监控，不至于有独裁武断的倾向。下属考评由于廿前尚未发展完善，仍存在不少弊端：(1)下属在考评中往往不敢实事求是地表达意见。为了避免上级报复，他们会夸大上级的优点，隐匿对上级的不满。(2)上级并不真正重视下属的意见，即使承诺改错，也只是口头说说而已，并没有真正付诸行动；下属对上级的工作不可能有全盘的了解，因此在考评时往往侧重于个别方而，易产生片而看法。什么是客户考评客户考评是另一考评佶息來源，是相

7、关人员对员工工作质量、态度等方而的评价。客八是企业外部人员，不受企业内部利益机制所左右，因此考评会更加真实、公正。客户考评乂是一种较难操作的考评方式，冃只适川于评价企业内与客八接触较密切的员工，如销售员、售厉服务部人员等等。客户考评分为内部客八考评和外部客八考评。内部客户是指公司内部根据业务流程和岗位关系，需要被考评人提供管理或者业务服务的人员。外部客户是指公司外部需要被考评人提供服务的人员。客户考评方法拟采川量表法，填写《员工满意度调査表》；客户考评分数