尚俊霖大学生家教联盟答辩

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1、大学生家教联盟目录：一、联盟简介二、市场分析三、创新型双向服务对象四、盈利模式五、团队构成与智能六、市场竞争力和核心优势七、目前发展情况八、预期成果一、联盟简介大学生家教联盟，是一个专业的上门家教团队。着力打造大学生品牌上门家教平台。采取双向服务的模式，一方面在大学内为想参与家教工作却苦无门路、方法、经验的大学生提供培训、交流以及为他们提供工作岗位，从中收取一定的服务咨询加盟费；另外一方面为需求家教的中小学生提供放心可靠的家庭教师。我们从中收取一定的提成，达到盈利效果。从2013年6月起截止开学，联盟成功帮助23名同学从事家教工作，累计暑假全员创收六万三千余元。本学期在职全体成员目前每周

2、上课总收入达到4930元。书写了重师在校商业机构的新传奇。二、市场分析当前补习市场趋于泛滥化，补习班已经完全饱和，但是大学生上门家教市场却一直处于混乱的竞争之中。家教对于大多数大学生来说无疑是最高薪的兼职，然而散户家教竞争的白热化却导致了不到百分之十五的就业率。同时很多大学生并不知道如何做好家教，家教的教学水平也被家长质疑着，因此一个专业培训出优秀教师的团队家教必将成为上门家教市场的终端。另一方面，正因为竞争剧烈，所很多大学生得不到实践和锻炼的机会，也极其渴望拥有一个提升技能、帮助实践的平台。三、创新型双向服务1、教师培训服务服务对象：在校大学生2、教学服务服务对象：中小学生1、教师培训

3、服务为在校大学生进行专业的教学培训。从教师礼仪到教学备课再到教学技巧等一系列实用的教学技能方面进行培训。帮助他们快速提高自身师能素质，并为他们提供实践的机会。同时我们把教学进行模式化，把我们自己研发的最合适的几种教学方式交给他们。教学模式化打造精品有效统一的教学方法：①教学方法模板化②教学内容按成绩档次统一化③教学方式规范化④教学课时规定化2、教学服务我们为广大中小学生提供一个可靠的辅导教师团体。根据他们的需要安排合适的老师。联盟成立了教研小组，一方面从各名校收集整理有利于学生考试的资料，一方面自行研究合理的教学资料和应试资料。同时我们提供出特色的教学套餐，供家长和学生选择。教学套餐打造

4、多种教育模式：①兴趣培养教学：从孩子兴趣出发，脱离单纯的应试教育。通过诱导、游戏互动等一系列趣味性极强的教学，使孩子在愉快而没有压力的情况下获得知识。②应试针对教学：根据学生自身学习情况，制定具体教学目标，实现应试单科成绩飞涨的教学目标。③多元化分科教学：为学生提供一个教学团队，根据当周学习情况，学生自行安排所需科目教师经行辅导。成为学生学习顾问。④奥赛专题教学与中高考压轴题专练。⑤精品常规辅导：为学生制定教学计划、教学目标，力求综合成绩飞速提高。⑥留学目标教学：英语、日语、德语口语教学。四、盈利模式及收费标准1、盈利模式模式一：单一一对一常规辅导，提取教师每一季度前四堂课一半的收入（作

5、为试用期待遇）。（注：季度分为上下两学期，寒暑假），对加盟员工每年收取50的培训费和教学资料费。模式二：团队教师分工辅导，家长一次性交付一学期学费，教学老师每上一堂课联盟支付一定的工资。中小学一对一家教服务上课年级价格小学1—5年级一课时120（两个小时）初一初二一课时140元（两个小时）一课时200元（三个小时）高一高二一课时160元（两个小时）一课时200元（三个小时）小学六年级升学辅导一课时140（两个小时）初三一课时150元（两个小时）一课时220元（三个小时）高三一课时200元（两个小时）一课时300元（三个小时）周一到周五作业辅导80一天，（一个月20个工作日）寒暑假辅导小班

6、上课年级价格小学70元一科初一初二80元一科初三100元一科（注：每科90分钟一课时）2、上课收费标准五、团队构成与智能盟主：掌控公司全局总经理：对外全程管理招生办主任：组织招生档案部：档案管理教导处主任：教师调配，宣传部部长：招生宣传财务部部长：财务管理教务处主任：教师考勤督导教员若干：学生学习辅导六、市场竞争力和核心优势1、创新性打造了重庆家教市场前所未有的上门家教机构2、具有服务亮点（1）教育套餐化（2）教学模式化（3）资料规范化、高效化3、教学服务特色（1）多种化教学模式任学生选择（2）第一次免费上门试讲（3）规定时间内未达到教学目标，立即更换老师4、社会实践性为在大学生提供了一

7、个勤工俭学的平台之外，同时为师范大学生提供了提前实习的机会，给予了他们把课本知识应用实践的机会。5、社会福利性联盟除了从事职业家教外，还会组织大家为城市贫困儿童、留守儿童义务补习，并且达到锻炼了员工教师技能，获得双赢局面。同时树立了师范生道德风尚。6、行业规范性上门家教市场一直杂乱无章，导致任何学历的大学生都可以去从事家教工作。从来没有规范化。通过团队的形式、企业化的管理必将使家教行业规范化、优质化。而作为重庆家教市场最早一批的教育