某自动化设备制造厂管理咨询项目建议书（ppt稿）

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1、项目建议书2003年4月12日项目背景公司进入高速发展时期新办公基地的建成和搬迁规模和能力的突破基础管理薄弱初步诊断分析组织结构方面基本管理制度和工作流程方面人力资源管理方面其它方面服务内容详细调研诊断组织结构调整工作分析主要工作流程的规范与设计基本制度设计薪资体系调整培训方案实施辅导项目成果诊断报告组织机构调整方案岗位说明书主要工作流程基本制度薪资体系调整方案项目运作所需条件共同组建联合团队让培训成为一个强有力的推进器联合团队的有机互动按要求提供设计方案所需的基本素材和内部资料效益分析理顺组织结构，建立责权利对等的高效组织体系，为公司实现管理突破提供组织保障；建

2、立规范的管理制度，规范企业经营运作流程，为企业登上新的台阶提供制度保障；健全人力资源管理体系，为公司引进优秀人才提供良好的平台，为公司未来发展和壮大提供有力的人才保障；提高管理效率，减少内耗，相对降低管理费用和运作成本；风险分析体系调整可能引起公司部分员工心理的震动带来的工作失误或过激行为；规范管理带来的不适应，可能引起的员工情绪波动造成的工作失误或过激行为；体系执行不完整或不完全可能产生的系统实施效果偏差；因为执行中遇到困难（比如短期成本上升）或员工反弹，引起决策者信心动摇导致的中途放弃。项目进度序号阶段进度1详细调研4.15-5.202诊断分析5.21-5.3

3、03设计与编制6.1-7.304培训根据项目进展情况穿插进行5实施辅导8.1-10.30，共3个月合计4.15-10.30，共6个月项目团队指导专家：李友芳项目组长：欧灵芝项目组成员：张量周凡李文涛团队特点深厚的理论功底丰富的企业实际管理经验多年的咨询管理经验谢谢！