现场6S管理办法

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1、项目现场6S管理办法（暂行）…•乐清湾1号桥一、6S管理的目的：通过进行6S管理，使现场施工所有人员养成整理、整顿、清洁、清扫的习惯，保持现场环境卫生，缩短施工准备时间，保证施工现场安全。二、6S管理具体内容：1、整理：工作现场区分有用和不要的物件，只保留有用的，清除不用的。2、整顿：将有用的物件，按规定的区域、位置摆放整齐，并做好标示和保护。3、清扫：将不用的物件清理掉，注意现场无垃圾、无污秽状态，使现场环境卫生干净。4、清洁：保持整理、整顿、清扫后的干净卫生状态。5、素养：通过整理、整顿、清扫、清洁活动，使员工养成遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，自觉进行6S活动。6

2、、安全：重视安全教育，执行现场巡查，保证规范操作，保证工作安全，防患于未然。三、6S管理组织框架6S管理小组组长：张全辉6S管理小组副组长：王永力胡德真6S管理小组成员：杜西亚、范在征、邸建宏、赵新义、李付太、王敬路四、6S工作推进方针和工作目标1、推进方针：动员全体团队人员，依照区域责任和6S要求进行定期、不定期的检查，注意现场问题反馈和整改情况落实，通过发现问题、整改、落实的方式不断完善和持续改进；通过月底对各区域检查、评比、总结，进行奖惩，达到彻底的、长期的贯彻6S管理制度的执行。四、现场6S管理办法1、以现场施工工序（0号块安装、节段梁拼装、钢绞线下料、压浆）划分责任

3、。0号块安装工作区域责任人范在征，节段梁拼装区域责任人邸建宏、赵新义，钢绞线下料责任人XXX,压浆区域责任人王敬路。2、每月1号、10号、20号6S管理小组进行现场检查，并记录、取证现场情况。3、每日进行现场检查，并将现场问题反馈至各工作区域责任人，要求进行整改，并落实整改结果4、每月月底进行各区域排名评比、总结及排名公布5、将项冃奖金的3%作为6S管理奖金基金，项冃部依据评比结果进行奖惩五、现场6S具体要求及标准1、0号块安装工作区域1.1墩顶块安装完成后，无遗弃灌浆料（袋）、废纸屑等垃圾1.2墩顶块梁边护栏完整，固定牢固可靠1.3栈桥工作区域，模板拆除后及时进行模板等物件

4、整理，路面污迹清扫、处理2、节段梁拼装工作区域2.1设备各支腿上禁止挂凉衣服，堆放其他物件2.2防护围栏摆放及时、完整，并整齐、规范2.3工作区域内所有设备、工具摆放至规定区域或工具柜2.4工作过程中及时收集用过的废胶料桶，钢绞线料头、整理拆卸的螺纹钢筋、螺母、钢支墩等，并进行合理堆放或处理2.5保证桥面无废旧手套、烟头、烟盒等垃圾2.6所用工具、压浆设备、张拉设备用过后及时进行归拢，摆放合理,并注意对其的保护和爱惜2.7对于危险工作区域、洞口、人孔等处悬挂、张贴警示牌或设置护栏，并勿随意更改、挪动2.8严格遵守设备操作规程、勿违章操作、违章指挥2.9工作服、安全帽、安全带等

5、劳保用品，保证规范穿戴和使用3、钢绞线下料工作区域3.1工作过程中，保证所卞钢绞线放置集中，不出现平摊一片，大面积错综交错的现象3.2工作后及时收集钢绞线废料头、钢绞线支架等废料、垃圾4、压浆工作区域4.1对工作过程中出现的灌浆料袋、废料、垃圾等及时进行清理，保证压浆区域和已完工区域的环境卫生干净4.2工作过程屮及时收集用过的废胶料桶，钢绞线料头、拆卸的螺纹钢筋、螺母、钢支墩等，并进行合理堆放六、现场6S考核评比办法1、每个区域预算基础分数为100,每发现其问题时，对其进行相应扣除，每月进行一次评比，以最高分为最佳，相应次序排名2、6S管理小组副组长每天进行现场巡查，对于发现

6、问题的责任人（个人或区域工作人员）进行拍照和记录，依照情节严重，上报组长决定对其进行处罚3、每月1号、10号、20号6S管理小组进行现场检查，并记录、取证现场情况七、现场6S奖惩办法扣分标准：1、对于工作区域有烟头、烟盒、纸屑、废旧手套等现象，扣7分2、对于工作区域工具、设备、螺纹钢、钢绞线等乱扔乱放现象，扣5分3、对于出现未及时摆放安全围栏或不按要求摆放的现象，扣8分4、对于乱扔垃圾、工具的个人，上报项目经理，处罚20元；对于违章操作、不佩戴或不正确佩戴劳保用品的个人，上报项目经理，处罚50元奖励标准1、将项0奖金的3%和对个人处罚金作为6S管理奖金基金，项目部依据评比结果

7、进行奖惩2、对每月评比所得第一名的区域责任人及所属人员，均摊奖励项目奖金的3%和处罚金总额3、对于连续两月倒数第一名的区域责任人，处罚200元，从其奖金中扣除郑州大方建筑劳务有限公司乐清湾1号桥项目部2016年3月7日